摘要：阐述一个云端数字化色彩绘画课程协同平台的设计与实现。建立设计框架,分析平台的技术实现和安全维护方案。技术实现部分分为前端技术、后端技术和数据库设计,以确保平台功能的高效实现。

摘要：中广核核电设备国产化联合研发中心(简称“联合研发中心”),是由中广核工程有限公司(简称“工程公司”)牵头发起,由设备制造相关企业、科研设计单位、院校及其他相关单位等参与并自愿组成,不受地区、部门隶属关系和所有制限制、不进行注册的非营利性组织。目前联合研发中心会员139家,涵盖核电站核岛主设备、汽轮发电机组、电气、仪控、应急柴油发电机、阀、辅机、大宗材料、暖通等各行业优秀生产制造企业以及国内清华大学、北京科技大学等著名大学院校。

摘要：区域医疗信息共享协同平台技术研究及应用旨在提高医疗信息共享效率与协作质量。平台架构设计综合考虑技术、数据标准、信息安全等多方面因素,以适应不同医疗信息系统的需求。关键技术研究包括医疗数据集成、数据共享与交换、数据安全与隐私保护等。以四川省为案例,平台实现数据互联互通,支持远程医疗服务,提升医疗资源配置效率。遇到的主要问题包括数据标准不统一和业务协同管理不成熟,通过制定统一标准和建立协同机制得以解决。

摘要：针对大型复杂项目采用BIM等信息化技术提升项目协同效率正成为趋势,但预期效果差距较大。工程实践中发现应用效果的差距来自于项目管理人员对信息协同理论的认识不到位、目标不明确、实施步骤不清晰,容易忽视信息化工作推动过程中的系统性。本文聚焦大型复杂项目信息化协同平台的建设过程,通过对大型复杂项目管理与信息协同理论的梳理、协同数据流的推算以及信息传递难点的汇总,阐述了大型复杂项目信息协同的需求和必要性,提出了基于BIM的信息化协同平台的作用、功能和组建方案,并以重庆江北国际机场为例,介绍了平台的建设情况和所取得的成效。

摘要：在总结核电装备典型特征的基础上,分析了当前核电装备全生命周期价值链协同面临的挑战,指出建设核电装备全生命周期价值链协同平台的必要性,并设计了一种平台体系架构。针对核电装备价值链协同存在数据交互失信、质量管控失源和运行维护失控问题,提出核电装备全生命周期价值链协同平台的关键技术体系,包括全生命周期价值链协同数据空间构建与挖掘、跨企业协同环境下质量管控与全价值链追溯、多模态数据驱动的智能运维服务与闭环反馈,有效促进价值链参与企业多领域多阶段业务协同,实现全生命周期整体价值共创和持续稳定发展。结合核电装备全生命周期典型业务场景,从数据交互、质量管控和状态预测3个方面开展了初步研究和实践,为未来核电装备全生命周期价值链协同平台进一步落地应用提供参考。

摘要：随着我国信息技术的快速发展,建筑行业在国民经济和人民安居乐业中发挥着越来越重要的作用。建筑行业的发展使人们越来越重视建筑的外在表现及内在构成。建筑设计行业正逐渐采用数字化工具和平台来优化设计流程和协同工作。BIM和设计协同平台作为一种集成信息的方法和技术,通过数字模型的建立和管理,研究解决建筑设计工作过程中的信息交互问题、多专业协同问题、结合三维后的出图问题等,实现通过信息化技术提高设计效率和质量的目标。

摘要：建筑信息化是当前建筑行业发展的重要趋势。传统的二维图纸和信息传递方式存在诸多不足,如信息不完整、信息沟通不畅等。基于此,本文研究了基于BIM技术的协同平台在建筑设计质量管理中的应用要点,旨在弥补传统二维图纸和信息传递方式存在的不足,增强建筑设计质量管理效果,推动建筑行业向数字化、智能化的方向发展。

摘要：核心应用类智能建造关键技术包括数字设计、智能生产、智能施工和建筑产业互联网。核心应用类智能建造关键技术数字设计。一是数字化正向设计。采用正向设计,明确统一的协同平台、模型创建软件、模型检查软件、模拟软件等,并统一软件版本,统一建模定位基准,统一命名规则,在同一平台下进行建筑、结构、机电、装修不同专业的建模,确保信息传递共享。

摘要：随着BIM正向设计的推广和普及,如何充分挖掘其价值,提升设计质量与设计管控效率,并对过程中的问题与障碍进行有效处理,是BIM正向设计中不可回避的问题。本文以实践经验为基础,通过对阿拉曼项目BIM正向设计的关键技术、管理要点及相关应用点进行深度研究,探讨Fast Track模式下,BIM正向设计的要点、流程、效益及经验得失等,最后针对问题从管理模式、认知偏差、生态环境等几个方面给出了建议和意见,为后续类似工程提供可借鉴的案例和方法。

摘要：工程公司一体化数字化管理平台包括统一平台、业务集成、门户集成与多端一体化、数据仓库建设四个目标与阶段。目前,中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称中国电建成都院)信息化建设工作围绕业务财务一体化、项目管理一体化进行建设,软件平台包括协同平台、NC平台、ENOVIA平台、报表开发平台等。各平台中分别承载了经营管理系统、采购管理系统、供应链管理系统、财务管理、人资管理、项目管理等,基本实现了企业经营管理活动、项目管理活动的业务管理。