摘要："设计是龙头、建造是核心",设计工作是工程总承包项目管理的核心工作,贯穿项目实施全过程。设计是龙头,是项目建设实施的命脉所在,对于整个项目建设有着不容忽视的作用,不但对项目的质量、投资、进度等方面有着积极的影响,更对工程总承包项目价值目标的实现起着决定性的作用。

摘要：在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造“最懂施工的”设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。

摘要：系统高效的设计管理;科学细致的采购管理;全面统一的建造管理;合法合规的合同管理;高效稳健的资金管理;平稳有序的进度管理;动态精细的成本管理;标准规范的质量管理;权责明确的安全管理;集成高效的协调管理;规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程,工程总承包部负责整个项目的管理,其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别,尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成,应由专业总承包管理团队负责管理。

摘要：工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践。我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋。但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的,正是在这种形势下,卓越管理理念和模式应运而生,助力建筑企业实现转型升级。

摘要：设计控概管理、采购招标管理、计划工筹管理、施工方案管理、商务合约管理、财务资金管理、协调组织管理。在国内大型建筑企业中,工程总承包管理水平参差不齐,不少建筑企业在工程总承包项目管理中显现出各种问题,比如,未建立适应工程总承包管理需求的组织机构、未制定有效的管理办法等等。

摘要：工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理。通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓。

摘要：深圳杏石文化产业股份有限公司,致力于让客户分享中国文化的财富价值和心灵价值,整合中国文化资源和金融资本,打造文化大产业链。开创文化产品流转平台的商业模式,矢志成为中国文化资源市场的行业领导者。在卓越管理团队和专家团队带领下,业务体系现已涵盖文化投资、文化定制、文化消费、文化城市、文化体验五大领域。

摘要：改革开放以来,我国经济高速发展,建筑业由弱到强,建筑企业的施工技术水平、精细管理能力不断提升,但随着工程总承包模式的兴起,新的挑战随之而来,传统项目管理模式难以为继,卓越管理理念应运而生。工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度融合,遵循项目目标、效益、协调、设计管理原则,确立惶者长存等核心要义,帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变,实现企业管理升级。

摘要：企业制度化建设工作既是现代企业管理的重要途径,也是解决当前公司管理问题的重要手段,更是确保规范化、精细化工作理念和专业化、一体化要求落地的有力举措。对此,全面贯彻落实国网公司"顶层设计、自上而下"的标准化建设原则,要从高效执行标准入手,本着"精细、高质、高效"的管理理念,将标准化建设工作融入全业务流程,覆盖全业务领域,实现标准与流程深层次融合,以此提升公司标准化建设管理水平,促进公司卓越管理能力整体提升。