摘要：质量强国背景下,高职院校的高质量发展备受关注。卓越绩效模式下高职院校的管理者应在使命、愿景和价值观的引领下,识别全过程中的关键过程,根据战略目标和相关方的要求设计过程及过程中的关键绩效指标,使用PDCA质量管理工具,常态监测指标达成情况,实现战略目标、人才培养过程和结果的有效匹配,提高学校的经营质量和人才培养质量,从而使学校获得竞争优势。

摘要：卓越绩效模式能够通过综合管理方法提升企业管理绩效,A公司借鉴卓越绩效模式管理驱动来提升索赔业务绩效及管理成熟度。本研究从零件索赔成本角度,基于卓越绩效模式框架,采用六西格玛DMAIC方法优化过程,聚焦增压器零件设计、制造及售后服务3个关键过程的过程改进。通过结合价值链和失效模式分析,找到影响索赔成本的设计、制造、售后服务过程改进点。关注过程管理因素及过程变化要求,通过设计变更、风险识别、工艺调整、售后维修指导等改进措施的实施和控制,2023年下半年增压器售后故障率下降至0.16%,环比上半年减少33万元索赔费用,实践表明基于卓越绩效模式的增压器索赔成本优化应用实现了公司索赔成本年降低2%的预期目标。

摘要：高质量发展背景下,地市级烟草商业企业亟须构建出一套科学、合理、有效的组织绩效测量评价体系,以实现对企业经营质量的客观、准确评价,保障企业战略的落地。文章通过剖析地市级烟草商业企业组织绩效测量评价体系中存在的问题与不足,以卓越绩效模式为分析框架,结合烟草商业企业具体的经营管理情境对企业战略制定、关键管理过程识别、测量指标及测量周期制定以及分析与改进等环节进行逐级拆解与阐释,设计出了“年度业绩考核+季度过程评价”的测量指标及评价方法,以期为县级烟草商业企业组织绩效测量评价体系的健全与完善提供可行性参考。

摘要：在对卓越绩效模式充分理解的基础上,针对装备制造业在实施卓越绩效管理过程中企业绩效测量的问题,提出了围绕企业内部价值链建立绩效测量指标体系的思想,并以某煤矿机械设备专用制造厂家为例,识别其价值创造过程并建立相应的指标体系。

摘要：结合卓越绩效评价准则的要求,对卡普兰教授设计的平衡计分卡方法进行改进,提出了卓越绩效平衡计分卡新方法,并运用该方法建立了企业级关键绩效测量系统,同时对KPI体系建立和实施过程需注意的一些问题提出了建议。

摘要：本文结合江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)卓越绩效导入和质量管理历程,分析卓越绩效模式与质量管理体系的异同点,探讨卓越绩效模式与企业质量管理的相互关系,阐述“三位一体”的质量管理新模式、推广落地措施及其在项目实施全过程、全方位、全寿命周期的实践效果,证实新模式的有效性,对勘测设计企业运行具有借鉴意义。

摘要：目前,如何提高高校科学研究水平,尤其是科研项目管理水平,已成为政府、社会和高校关注的热点。通过将卓越绩效模式中的过程管理导入到高校科研项目过程管理中,并以科研项目所有关键利益相关方的综合满意来开展过程管理模式的设计,提出科研项目过程管理质量提升策略,对高校加强科研项目管理、提高科研质量有一定的参考意义。

摘要：从质量意识建立、内部管理提升、资源配置、技术创新和企业文化建设等方面探究了卓越绩效管理模式在广东省电力设计研究院的应用和实践。

摘要：内部审计战略及其规划实质上是对内部审计职能空间和规划方向的全局性定位,对指导内部审计活动、提升内部审计效率和实现内部审计目标具有重要意义,是组织战略理念在内部审计领域的具体化和实现方式。本文通过分析高校内部审计战略及其规划产生的背景,对基于组织卓越绩效的高校内部审计战略及其规划的现状与问题进行了剖析,从卓越绩效和战略设计的视角探讨高校内部审计战略规划体系的构建与实现路径。

摘要：党的十九大提出,我国社会主义进入新时代,我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段,要建设现代化经济体系,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。2017年发布的《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》指出,要推行全面质量管理,提升建设工程的质量、推动服务业提质增效。