摘要：第一届中国国际机床展览会(CIMT’89)今年5月9日至16日在上海展出,展品来自18个国家和地区的400多个厂商,除机床外还包括刀具、量仪、机床附件和软件技术,荟萃了各国机床工业的精华。尤其可喜的是:由我国180余家工厂、研究所组成的中国展览馆,展出了这几年追赶国际先连水平的最新机床科技成果,十分引人注目。这次展览会的主要特点,可简要归纳为:数控技术普及化;车铣融合.立卧兼备,在一机上完成全部加工;提高回转、移动、定位、刀具、进给等的精度;缩短换刀、转位、快速行程等时间;采用交流■服变速电机;图形试切、简化编程:模块化设计,以及FMC、FMS等。为了帮助读者,尤其是未能亲临参观的外地读者领略展览会的盛况,本刊从本期起将陆续发表专文,从各个侧面对这次展览会加以评介和报道。希望读者能从中获得借鉴和启迪。

摘要：首钢 2、3号高炉在喷煤系统设计中采用了国内外先进喷煤技术和装备 ,如可调煤粉给料机、锥型分配器、点式流化器、喷煤支管测堵技术等 ,其中一些独具特点的单项技术和设备在不同环节发挥了重要作用。重点阐述了这些单项技术和设备的结构原理和应用效果。

摘要：“高技术”一词听起来似乎有些神秘,但它确确实实是一种存在,并且已经渗透到社会与每一个人的生活,也就是说它就在我们的身边。高技术改变着人类社会生活的各个领域,也必然会作用、影响到艺术档案领域。对此,笔者阐述如下观点,与该领域的从业者分享。一、高技术从宏观角度看,我们所说的“高技术”指的并非某一项处于领先或地处前沿的某一种技术,也不是某一项地处突出位置的单项技术。

摘要：中国制造正处于转型升级的关键节点,要更多地依靠创新驱动已成为人们的共识。而创新对于制造业来说,不仅仅是单项技术的突破,也需要对庞杂的新技术进行整合,使其成为受市场欢迎的产品。设计正是实现科技与需求对接的方法。发展设计服务型制造业,是制造业发展到现阶段的必然趋势。

摘要："中国建造"这一新的时代命题,从一问世就衔着创新科技的金钥匙。可以说,新的中国建造标准模式就是基于创新科技的生产方式,不妨谓之"5G版中国建造"(模仿移动通信领域的第五代称呼)。本文在产业链-城市-建筑这个从大到小的序列上,尝试定义了各种创新科技的规模尺度等级,揭示一个全尺度的技术全局及其与生产方式的关系。与以往历史上的由单项技术驱动的行业变革非常不同的是这一代的技术全栈是如此的庞大,如此的波澜壮阔,以至于我们可以重新进行一个基于新科技的顶层设计.

摘要：目前在改善我国发动机行业运行体制、提高现有发动机制造团队素质的同时,必须以信息技术为依托,充分整合我国航空发动机行业的优势资源,实现设计、制造、装配、维修全寿命周期的高效运行,积极借助国外先进技术和国内民营企业在单项技术方面的优势,早日实现中国的大飞机装上"中国心"。

摘要：金达仁发表观点：信息化推动企业创新到2005年,全国应有20%～30%的国有及规模以上非国有企业要全面完成信息化研发、信息化设计、信息化制造和信息化管理等单项技术的研究与应用,有条件的企业要在此基础上通过网络实现本地,乃至异地多层次协同研发、制造与管理信息系统集成创新,形成一批信息化企业。这是中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁于日前在广西区和大连市企业信息化与管理创新研讨会上发表上述观点的。

摘要：＂十二五＂以来,建材行业针对传统产业产能严重过剩、新兴产业发展步伐缓慢、环境保护和节能减排压力巨增的形势,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,紧紧抓住结构调整、转型升级这条主线,实施＂创新提升、超越引领＂的发展战略,把战略实施建立在＂依靠科技创新驱动行业结构调整和转型升级＂这个基点上,加强技术创新,形成了技术创新逐渐从单项技术装备创新、产品创新发腱到系统创新，由生产线创新到工程项目全产业链创新，从“摸替石头过河”上升到自觉顶层设计和规划牵引科技创新的发展新格局。

摘要：三峡工程的勘测和设计工作,时间之长,内容之广,研究和论证程度之深,在国内外工程史上是罕见的。三峡地区的基础地质研究,早可追溯到本世纪20年代。全面系统的工程地质勘察则始于1955年,迄今从未间断。长江水利委员会(原长江流域规划办公室)和全国40多个生产、科研和教学部门,围绕工程建设有关的地质地震问题,进行了广泛深入的勘测研究。1992年5月,工程初步设计审查通过后,围绕工程单项技术设计、施工准备和库区移民选址规划,又做了大量的勘测和专题研究。三峡工程的地质研究,涉及地球科学中的10余个学科,采用了包括地面地质、遥感地质、地球物理勘探、钻探、硐井深、高精度形变测量、岩(土)体物理力学试验、物理模型、数值解析等各种先进的分析鉴定技术、专用地区性地震监测台网等技术方法。就一项工程而言,投入的工作量和采用的技术手段方法在世界工程建设史上是前所未有的。可以有把握地说,与工程建设(包括水库移民)

摘要：关键核心技术突破助推专精特新企业实现价值共创是一种企业借助技术确立组织身份并编排技术资源的动态过程,依次经历单点式突破、全链式突破与多维式突破三个阶段,并依次打破资源约束、优势选择和链条边界,实现价值共创。随着阶段性更迭,关键核心技术突破呈现出从单项技术突破、技术链突破到技术生态集成设计,而价值共创也体现出从交互式价值共创、赋能式价值共创到开放式价值共创的演进规律。