摘要：由于AT＆T发展规模太大，以至几乎垄断了整个美国电信业。按照《反垄断法》的有关规定，于1984形成“终裁修正，AT＆T被拆分成8家公司，分别是7家不同地域的贝尔公司和AT＆T公司，南方贝尔(BellSouth)就是其中一家。在当时这7家贝尔公司被称作“小贝尔”(Baby Bell)，属于地方控股公司。现在的南方贝尔不仅是7家小贝尔中最强大的，而且可以与AT＆T一比高下。

摘要：1.1智慧园区概念智慧园区是指在各类产业园区、集聚区、开发区、功能区等特定区域内,围绕园区战略发展总目标,推动新一代信息技术A-B-C-M-I-S:人工智能技术A(Artificial Intelligence)、大数据技术B(Big Data)、云计算技术C(Cloud Computing)、物联网技术I(loT)、移动互联网技术M(Mobile Internet)、空间信息技术S(Spatial Information)等多种技术和园区功能融合发展,在信息全面感知和泛在互联的基础上,全面整合园区内外的物理和信息资源,实现园区基础设施智能化、园区资源集约化、园区管理精细化、园区服务便捷化、园区产业发展现代化。园区的"智慧"将是一个持续迭代演进的过程,但最终还是为园区经济、社会和环境的可持续协调发展服务。

摘要：威廉·福克纳（1897—1962）出生于美国南方一个日渐衰落的名门望族，作为美国“意识流”的代表人物，他是美国文学史上最有影响力的作家之一。福克纳一生近四十年的文学创作生涯中，总共写了19部长篇小说和130多部中短篇小说，为人们勾勒出了美国南方社会两百多年的历史变迁。1949年，福克纳凭借对“美国现代小说之强而有力与高度艺术性的贡献”获得诺贝尔文学奖。

摘要：2009年11月28日，在南国第一学府中山大学的管理学院国际会议厅隆重举办了“变革新中国，南方新思路”2009年中国（南方）企业领袖高峰会暨“最受企业家推崇的创意企业／最受企业家信赖的营销机构／最受企业家欣赏的营销精英”颁奖典礼。此次高峰会由CCTV、南方企业家杂志社、南都周刊杂志社以及中国营销资源在线共同强势打造，同时在广东省企业家协会、广东企业联合会的大力支持下，与中山大学管理学院、新浪网共同推出。

摘要：南科大成立究竟有何意义南科大的成立的确有其特殊意义。它刺到了我国高教体制机制的痛处，刺得很深，刺得很痛。南科大的成立涉及了我国高教体制的顶层设计问题。为什么我们的高等教育法规框架和制度安排，没有为创办南科大之类的大学留下空间？

摘要：该项目的业主为伦敦遗产开发公司，Field Operations 承接了该项目的总体规划与设计工作，在奥运会后将南方公园枢纽改造成公用的伊丽莎白女王奥林匹克公园。这一地标建筑位于2012年奥运会场馆水上中心与安尼施·卡普尔设计的安赛乐米塔尔轨道之间。一个附属枢纽建筑提供了休闲与游览设施。伊丽莎白女王奥林匹克公园的这个区域有着独一无二的运动场所、花园和新的开阔草地，因此是当地、国内乃至国际游客必去的游览目的地之一。

摘要：三月末，散落在中国各地的独立纪录片导演们齐齐汇聚昆明参加第五届云之南纪录影像展。创建于2003年的云之南纪录片双年展已发展成为中国非主流电影文化的圣地和新生代电影人的平台。参加影展的纪录片导演不乏业余爱好者——他们从西方经典电影盗版碟中汲取养分，单纯地决定拿起DV，往往他们用来创作影片的美学包含着来自其它艺术媒介的知识背景。在昆明大学城中心区域，

摘要：我国南部地区目前全封闭式工厂化循环水海水养殖的尽管近年来大力推广，但总体而言，科技含量较低、规模化和集约化厂度不高，尚处于劳动力密集型或准工业化的养殖水平。设施渔业的水处理技术水平低，设备简陋，大多数只停留在简单沉淀-过滤-气浮-消毒阶段，没有高效生化处理措施，不能实现循环水养殖。

摘要：已有很长一段时间,中国大学的校园充斥着＂政＂大于＂学＂的风气,高度集权的政治体制和管理模式根深蒂固地影响并还将继续影响一代又一代学子。新建校园受此影响,＂大轴线＂,＂大广场＂的规划模式成为主流,而校行政办公楼往往＂理所当然＂地被置于轴线的中央或者末端,俨然一副＂太和殿＂的架势。南方科技大学校园的规划设计初始,有识之士就大力提倡＂共享。融合,开放＂的基本概念,打破学科分割,追求交流互动、氛围自由。促进集中和跨学科合作是规划的基本原则。但＂集权＂思想又无时无刻不以其巨大的隐形控制力阻挠着开放校园的设计与建设。新行政办公楼的设计正是在这样的夹缝中挣扎,抗争的产物。背景2010年,朱清时院士出任南方科技大学校长,提出＂去行政化＂的新型办学思想。这一办学理念呼吁更加开放的校园和建筑。学校总体规划几经易稿,最终确定以＂反规划＂的设计手法取得校园布局与自然环境的和谐,但行政办公楼还是被安排与校图书馆信息中心和会堂共同作为学校的前区形象,并且处于会堂与图书馆的中间位置。

摘要：2001年,广东南方电视台启动之初,经济频道拟定位于专业的经济节目,然而,电视作为一种大众媒体,更倾向于以通俗的、娱乐的节目来迎合观众的口味。在当时还没有解决经济节目与大众民生有机结合这个问题的情况下,太高端、太专业的经济节目并没有得到观众的认可。经济频道遇到了"经济"危机。因此,为了寻求新突破,经济频道不得不策划实施新的定位战略,走特色化、差异化的道路,在激烈的竞争中求得生存。