摘要：县级广播电台的广告目前处于什么样的状况呢?我们认为,基本上可以概括为这样几个方面: 首先,在经过了十多年的初创、学步之后,广播广告已经从初始、自发的状态下转变过来,并日趋成熟,正在探索一条具有自己特点的发展道路。不少台站专门设置了经济信息部或广告部,专兼职人员在二到五人不等。广告经营不再象过去只是兼兼带带、可有可无,而是成了台站的重要工作之一。各家的节目表上都有专门的节目和固定的播出时间。许多单位近几年增加了投入。

摘要：现阶段绝大多数县级电视台经营创收主要甚至全部依靠电视广告，渠道较为单一。面对广告市场日益激烈的竞争，单一创收模式正面临着越来越大的压力，不少县级台的广告增长空间已趋饱和，经营创收缺乏新的增长点。如何改变现状，实现经营创收手段的多元化，进一步提升县级台的经营创收能力？

摘要：随着广电事业的不断发展,广电业面临自身行业激烈竞争和新媒体迅猛发展的多重压力,县级电视台作为广播电视系统中最基层的组成部分,由于受到覆盖面、资金、技术、人才等条件的限制,往往在电视媒体强势竞争的新格局中,处于发展滞后的劣势。如何突破发展的瓶颈,扬长避短,立足本地实际,以自己的特有功能和价值求得生存与发展,是摆在每个县级电视机构面前的紧迫课题。

摘要：县级电视台由于客观条件的制约,广告活动存在着自身复杂而又矛盾的特点:一方面要抓好广告的经营与发布,另一方面又要承担广告的创作任务。眼下,县级台创作的“地产广告”现状是: 一是创意写实多。有人曾把创意比作电视广告的火种,当它一旦被才思敏捷的创作人员点燃,就能使电视广告从平凡中升华,脱颖而出,与众不同。

摘要：就广告而言,广播难以与电视、报纸竞争,作为县级台,更是如此。那么,电台广告创收是不是就没有潜力可挖呢?不是。我们在实践中认识到,搞好电台内部广告全程化管理,能促进广告创收。 所谓全程化管理。

摘要：2009年10月16日下午,以"盛世·尚诚·共赢,2010从心出发"为主题的辽宁广播电视台2010年广告经营战略说明会在北京隆重举行。本届说明会如往届一样,吸引了媒体、企业界精英与众多专家、名人倾情参与,现场高潮迭起,气氛十分热烈。本届说明会旨在体现合作伙伴间诚信共赢、携手并肩的深厚情谊,更彰显出辽宁广播电视台日益雄厚的实力和创新突破、锐不可当的发展势头。

摘要：前一时期,由于报纸和电视的夹攻,广播一度被冷落,特别是县级台(站)更是如此。厂家联系广告宣传,首先想到的是报纸电视,他们嫌广播形式单调,吸引力差,往往电台不被重视。有时连县府大院里搞一些活动,也忘了通知广播电台。在九十年代的今天,听众范围广,消息传递快,仍然是广播的长处。如何弘扬广播优势,吸引更多的听众,成了基层广播台(站)有识之士和广播工作者长时间苦思冥想的一个问题。海安广播电台位于泰县、泰兴、东台三县两地区(扬州、盐城)交界的偏僻处,为走出广播低谷,他们自已救自己,从1993年9月下旬起开通调频广播。局。

摘要：近几年我国广告业发展很快,新媒介、新技术不断涌现。江苏海安也呈现出日益繁荣的景象,路牌、灯箱、显示屏等多种形式广告已深入人心。群雄崛起对电视一统天下的格局形成了强有力的对峙。县级台广告公司如何在激烈的广告市场竞争中立于不败之地,我认为应该充分利用自身专业人员集中,与广大工商企业联系比较密切,拥有比一般广告公司先进的生产手段,下决心摒弃小生产者的经营思路,站得高,看得远。

摘要：县级电视台从做精时政新闻、做深专题新闻、做活娱乐节目等三方面发力,内宣外宣同步增长,打造品牌栏目,提高收视率,带动了广告经营增长,促进广电事业良性发展。

摘要：当前,广播、电视、报纸等传统媒体面临网络新闻和手机公众号等新媒体的巨大挑战。作为传统媒体最低端的县级电视台,不仅要和央视及省市大台作分羹之争,还要和满天飞舞的网络新闻、手机公众号争夺眼球,形势之严峻,情态之急迫可想而知。观众成群离去,广告吸附力锐减已成为不少县级电视台共同的痛,怎样冲出重围、夹缝求生,几乎是这些台逢会必讲的话题。笔者认为,寸有所长,尺有所短,万事皆有利弊两面性。面对困难,县级台必须扬长避短,以利克弊。