摘要：县级支行领导干部，处于业务经营第一线，不仅要带领大家干，还要自己动手于，任务繁重，责任重大，只有掌握科学方法，讲究领导艺术，才能将队伍带好，将业务发展好。笔者结合自身感受，就如何当好县级支行领导谈几点体会。

摘要：目前,农业银行县级支行的同城组织结构,仍然沿袭的是专业银行时期的结构方式,即直线职能式的组织结构: 这一结构是根据专业银行时期,农业银行县级支行同时兼有经营和管理双重职能而设计的,其基本特点,就是将支行的经营职能和管理职能分割开来,根据管理的要求与社区的需要,形成若干的组织单元。支行的部室为单纯的管理单元。

摘要：管理是一个动态的过程,是一项复杂的系统工程,其实质是作为管理主体的管理者,如何激励组织成员充分发挥其创造的热情,以求得组织的最佳效果。要当好县级支行行长除应具备良好的政治素质、较高的思想修养、较强的业务能力等基本素质外,还应具有较高的管理艺术。所谓管理艺术即管理工作中的技巧,是富有创造性的管理方法的体现。那么作为一行之长,在管理中要讲究哪些技巧呢?1、率先垂范。"村看村,户看户,群众看干部"。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此。

摘要：在农发行改革稳步推进的背景下,县级支行应改进管理工作,提升管理艺术,重视员工需求,强化人员交流,提高执行效率,与广大员工建立起和谐的＂心理契约＂,这样才能更好地为全行改革凝心聚力。县级支行在农发行组织架构中处于＂塔基＂位置,其治理水平的高低事关农发行改革的稳步推进和可持续发展。其治理成效形式上表现为经营绩效的好坏,但治理核心主要在人。

摘要：居家过日子讲究个治家之道,当领导带队伍更要有点“真经”,讲究点艺术。县级支行处在政策性金融监管的第一线,封闭管理的政策、措施、办法,最终的落脚点都在县级支行,其队伍整体素质的好与坏,都直接影响到封闭管理这一中心工作。在管理实践中,笔者感到实行放、教、严、爱并举是县支行行长带好队伍的有效办法。一、抓班子建设,以放“统兵”县支行是“上面千条线,下面一根针”,千头万绪,事务繁多,工作量大。县支行行长若事无巨细,事事自为,就会陷入事务圈子,疲于应付,无法腾出精力抓大事,同时也会影响一班人的工作积极性。因此,县支行行长应把工作重点放在抓中心工作和总体战略上,具体工作应鼓励和放手让分管领导主动思考、主动安排,主动处理问题,独立开展工作,充分发挥分管领导的主观能动性和聪明才智。在对有关问题进行决策时,要事先征求并充分尊重分管领导的意见;不越级布置工作,对各部。

摘要：去年以来,在总行党委的正确领导下,我行以打造现代银行为目标,以'构建新机制'为主线,精心设计,周密安排,积极探索和稳步推进内部机构整合及三项制度改革,初步建立了科学高效的内部管理新机制,'风正、气顺、心齐、劲足、绩优'的良好局面初步显现.我们的主要做法是:

摘要：近年来，农发行各级行充分认识档案工作的重要性，牢固树立“档案即农发行金融资产”的理念，以档案工作等级行考评为抓手，积极推进档案工作，抓基础、促实效。为贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进新形势下档案工作的意见精神。日前总行办公室举办了档案工作培训班，7位省级分行代表交流了档案管理工作经验。为促进农发行提升档案管理工作水平，现将经验交流材料予以刊发，供学习借鉴。

摘要：目前,国内商业银行都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,对原有的流程进行改造,建立适应"以客户为中心"的流程架构。对公业务的重心上移,是指对公业务的客户营销、准入、

摘要：1．1、本文所要阐述的信贷规程是一个广义概念。它既包括基本的信贷政策，必须共同遵守的信贷基本规则，还包括多元化信贷产品的设计、营销、推广、产品组合、维护，也包括对信贷风险的预警、防范及信贷损失的责任追究和补偿机制。而合理的信贷规程则是一个以县级支行为主体资格的一个狭义概念。

摘要：一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题(一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.