摘要：水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多,发生变更的现象比较普遍,如果管理不严,很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训,东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为,并在建设过程中严格管理,最后收到了良好的管理效果。

摘要：随着建筑工程的不断发展,工程变更在建筑工程管理中变得越来越重要。工程变更是指在建筑工程过程中发生的任何变化,包括计划、设计、合同和材料等方面的变化。工程变更管理是指在建筑工程过程中对变更进行管理和控制,以确保工程变更能够被有效地识别、记录、控制和实施。基于上述,本文围绕建筑工程管理中的工程变更管理措施展开分析。

摘要：水利水电工程大都所处的地方环境非常险恶,而且相距市区非常远,施工过程具有一定的复杂性,极易受一些外在因素的干扰,像地质条件,气候变化等。另外,水利水电工程还需要征用一些田地和居民建筑,这更加增加了施工的难度,在一定程度上延慢了工期,使得相应的对料场所在地,堤坝设计等不得不发生变更,从而给企业造成额外的资金消耗,这严重阻碍了水利水电工程的健康顺利实施,如何进行解决已迫在眉睫。所以企业应进一步探索和分析设计变更所带来的负面效应,并寻找有效的应对策略,确保能够达到工程设定的目标,使工程得以在约定的时间内高标准地完成。基于此,本篇文章对水利工程建设过程中的变更管理思考进行研究,以供参考。

摘要：本文深入探讨了建筑工程造价变更管理的重要性,分析了变更的成因,并提出了优化策略的具体实施方案。首先,强调了造价变更管理在控制工程项目成本、保障项目进度、维护合同关系稳定性以及质量管理中的关键作用。随后,讨论了设计变更、技术要求更新、材料价格波动、人工成本变动和合同条款变更等主要成因,并指出了信息不对称、审批流程繁琐和成本控制不足等问题。最后,提出了加强合同管理、优化变更管理流程和完善成本控制机制等策略,以提高工程项目的管理效率和质量。

摘要：变更管理（Management of Change，MOC）在企业HSE管理体系中是一个不可缺少的要素，正越来越多地被人们所认识。GB／T28001—2011《职业健康安全管理体系标准》修订时就在“运行控制”要素中专门提出应对变更管理的风险实施控制。一些国际知名的石油化工企业，如BP，更将MOC定为十大金规之一，是不可逾越的安全屏障。

摘要：IT服务管理是保障服务质量以及提高企业市场竞争力的一把利剑,是国际上得到认可的解决IT管理问题所定义的规范和解决方案,其强调的是IT和企业业务需求的融合,同时关注IT资源的投入成本和效益。通过对IT服务管理的ITIL架构进行详细的介绍和分析,以此为指导原则,以实现ITIL规范的10个核心流程中的变更管理,这样可以减少实施的风险,并保证整个IT服务管理体系功能的不断完善。

摘要：建设工程设计变更关系到整体效益,因此需强化管理。文化类项目工期节点要求严格,资金控制要求高,品质要求精益求精。建设单位、管理单位、项目实施单位要确定合理的工程目标,并在投资前全面收集工程相关的信息,深入分析其中风险因素,预先制定解决工程纠纷的应对措施,实现变更、投资的科学管理。基于此,通过分析文化类建设项目的工程变更特点,研究变更的类别、形式和技术要点,基于实际工程角度分析了变更管理对策,同时细致阐述了投资控制措施,以及强化控制策略,从而进行有效的设计变更管控,实现项目投资控制的目标,为类似文化类项目的建设提供借鉴。

摘要：简述了公路工程计量支付与变更相关管理工作的基本内容,就计量支付与变更相关管理工作的作用、实施原则进行了详细论述,以某高速公路施工阶段为例证,通过采用创新后的公路工程计量支付与变更相关管理工作方法,合理控制了工程成本与质量,从而保障了该工程路段施工建设的顺利进行。

摘要：建筑工程中存在大量的设计变更,工程变更涉及的因素繁多,工程设计的不完善、建设方的更改需求、政策法规的调整、材料价格的变动都可能引发工程变更,这些变更给工程造价带来一定程度的影响,进一步影响工程的整体经济效益。本文采用数据收集和实证分析等研究方法,对包括建筑工程设计变更内容、变更发起人、变更原因、审批流程、实施效果等多个维度进行了深入研究,结果表明,错误的变更决策和管理方法会对工程造价产生较大影响,增加了工程的不确定性和风险,以至于导致工程经济效益下降。对此,建议加强工程变更的管理,优化变更审批和实施流程,合理预见和控制变更对造价的影响,这对提高工程项目的经济效益具有重要的参考价值。

摘要：文章旨在深入探讨装饰装修造价全过程咨询中施工现场成本控制与变更管理的关键问题,并提出有效的控制和管理策略,进一步提高装饰装修造价全过程咨询中的施工现场成本控制与变更管理效率,并为提高装饰装修工程质量、节约成本和保证工期提供参考。