摘要：针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。

摘要：首先介绍了高速公路合同计量变更管理与变更原则,随后就高速公路合同计量变更中的不足之处展开探讨,重点分析了增强高速公路合同变更管理的策略,包括完善合同管理制度、增大监督的力度、提升合同计量变更管理人员素质、注重合同数据等内容,结论证实,实际的施工中,要加强对高速公路合同计量变更管理,完善合同管理制度,加强监督、注重施工设计以及工程量清单结算等措施,提升计量变更管理的效率。

摘要：公路工程线路比较复杂,在工程施工过程中涉及到项目的计量和变更管理,由于管理程序比较多,为了减少干预因素的消极影响,必须制定系统有效的管理和控制机制。工程计量支付和变更管理对整个公路建设有重要的影响,在控制建设和投资过程中必须从实际情况入手,满足工程设计的本质性要求。在本次研究中将以公路桥梁计量和变更管理原则为研究点,结合实际情况,对具体计量管理形式和变更管理措施进行分析。

摘要：高速公路和普通公路不同,两者之间的建设也不同,前者的复杂程度较高,因此,需要多个职能单位共同参与建设,在该种情况下需要严格把控各个环节,尤其是合同设计变更方面。为了有用进步高速公路合同计量改变办理的质量,本文对高速公路合同计量改变办理进行了以下研讨。本文首要阐述了高速公路合同计量改变办理的含义,然后介绍了高速公路合同计量改变办理存在的问题,最后提出严格遵守计量改变原则,采用计量改变的标准化操作手段,实施合同计量改变的责任办理、注重提升合同计量管理人员能力素养、加强高速公路的工程量核算力度这几个管理措施,希望可以提供给相关人员一些参考。

摘要：在工程建设中,发生设计变更和工程变更是不可避免的。不过监理工程师如何进行严格有效地管理,此文结合深圳地铁3号线车辆段工程,阐述发生工程变更的原因与分类、变更履行程序,以及进行变更管理应注意的事项。并针对几项具体变更项目,论述监理工程师开展的管理工作和取得的效果。

摘要：随着轨道交通装备的高速发展,企业更加关注制造过程中的管控,尤其组装过程,技术变更复杂、频繁,周期长等,因此需要软件管控技术变更执行情况。文章对变更过程管控进行了架构和功能设计,然后采用面向对象的UML技术建模,建立了系统用例图、角色活动图、类图和时序图。最后以Eclipse为开发工具,采用JAVA开发语言,开发了技术变更管控系统。

摘要：在产品安全生命周期中,安全案例不可避免地会受到不断变化的法规要求、额外的安全证据以及设计变更的影响。为了保持对系统安全的准确描述,必须评估安全案例变更对系统原始安全论据的影响。文章采用目标结构表示法(goal structuring notation,GSN)构建安全论证变更管理模型,提出一个清晰的安全案例变更管理分析流程用于明确地表示安全目标与安全案例间相互依赖性,从而能够结构化和系统化地推理和处理变更。目前,该方法已应用于轨道交通信号设备的变更管理中,取得了良好的效果。

摘要：EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与DBB模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。

摘要：结合高速公路合同计量变更管控和准则发展情况,对高速公路合同计量变更中存在的问题进行分析探究,包括改善合同管理机制、增强监控管理手段、提高合同计量变更管控人员综合能力和素养、关注合同数据审核等。研究证明,在实施项目工程中,强化对高速公路合同计量变更管控、改善合同管控机制、提高施工设计与工程量核算水平等,可有效提高计量变更管控的质量和工作效率。

摘要：工程项目施工建设过程中的造价管理是极为重要的一环,这种造价管理和控制涉及的内容和要点还是比较多的,而工程计量支付以及工程变更又是最为需要加强管控的两个要点所在,本文就重点从工程计量支付以及工程变更两个方面探讨了如何切实加强对于工程造价的有效控制。