摘要：随着汽车工业的发展,国家汽车各主管部门对汽车生产的管理越来越严格,针对汽车生产一致性的管理出台了一系列规定,以规范企业行为。为了维护国家、社会及公众利益,满足法规要求,汽车生产一致性管理越来越得到企业重视,成为企业重要的管理内容之一。本文对影响企业生产一致性控制所涉及的产品标准和法规更新、产品设计变更以及零部件状态变化等管理进行了分析,提出了管理方法。

摘要：加强工程计量支付变更的有效管理能有助于合理控制工程造价、提升工程设计水平、保障工程施工质量,所以该项管理工作在整个公路工程中的地位不容小觑。公路工程项目和人们的生活是息息相关的,所以整体工程的质量是非常关键的,加强计量支付和变更管理能促进公路工程经济效益实现最大限度的提升,同时也能促进社会效益的提升,所以需要重视计量支付变更的管理工作的开展。随着我国公路建设的不断发展和规模的不断扩大,公路工程计量支付与变更管理的重要性也越来越突出。本文将从计量支付和变更管理两个方面,分析其在公路工程建设中的作用和意义,探讨其相关措施,以期为公路工程建设提供一定的参考和借鉴。

摘要：列举了变更各环节执行不到位的问题,介绍了化工企业不同类型变更及风险分析及其他变更管理存在的问题,提出了加强变更管理的建议。

摘要：在施工领域,对于受环境因素、设计因素、现场工程研究和施工条件影响的工程变更问题,应从工程施工技术和施工方法的角度,在已批准的工程建议书中修改现有变更建议书级别。施工阶段的一些不确定因素是造成这一问题的主要原因,在这种情况下,与项目施工索赔相关的问题和项目管理复杂性的增加已成为项目变更管理的两个重要问题。整个工程内部变量存在相互连接的状态,每一环节的变动都会带动其他环节的变更,从生产源头直接影响到后期的产品完工质量。而整个环节中产品的变更信息需要及时的传递到各个部门中,因此工程内部管理人员需要重视工程变更的管理。

摘要：变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出,低效的变更管理体现在合同范围模糊、缺少定价依据、变更签证不及时等,使项目无法得到变更补偿,最终导致成本超支。通过研究多个海洋工程EPC(工程总承包)项目变更管理实施过程,从项目管理过程维度,提出建立责任分工矩阵、约定变更费率和强调变更时效性等措施;从项目周期维度,结合设计、采办和建造周期的特点,探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程EPC项目中提供借鉴,提高项目变更执行的成功率,提升项目盈利能力。

摘要：伴随我国市场经济的深化发展、现代社会的不断更新以及人们物质文化水平的持续提升,整体社会对于电力产品的需要越发强烈。做好电网系统建设与管理则逐步变成建设重要公益性基础设施的核心内容。送电线路则是电网系统之中不可或缺的重要组成,该环节施工建设较为复杂,具有一定难度,同时牵涉到不同主体的根本利益,还会受到外界施工条件、环境状况等较多因素的影响限定,进而会导致线路设计工作方案、应用材料、投入施工成本费用等事项发生变更,并导致一系列的线路施工建设工程变更。针对这一现象,如何进行有效的送电线路建设施工管理,合理控制变更,节约项目投资经费,则成为一项至关重要的研究课题。该文从引发送电线路工程施工变更的成因入手,探讨了应对送电线路施工变更的科学管理策略,并就送电线路施工变更工作的实践流程展开进一步分析。对有效控制项目投资成本,确保送电线路优质、顺畅、高效的施工,提升工程建设效益,获取大众全面认可,有重要的实践意义。

摘要：马克思主义哲学在核电厂的变更管理工作中有重要的指导作用。核电厂变更管理工作需要多部门的协调和相互配合,在协调和配合过程中需要处理好变更需求、变更设计和变更实施三者之间的关系,把握好变更整体与局部的关系等。

摘要：油气钻井是一项投入高、风险大、技术含量高、劳动密集的系统工程,具有分布地域广、区块多、地质条件复杂的行业特点。随着油气勘探开发的深入、业务转型升级和专业化重组,钻井作业可能会出现因生产工艺技术、设备设施、组织管理等方面的变化造成健康、安全和环境方面的潜在危险。在通过蝴蝶结分析法系统分析油气钻井作业风险的基础上,结合实际提出了钻井作业的变更类型和管理流程,阐述变更等级的确定过程,实现变更过程全流程的管理。变更实例表明,钻井设计变更等关键环节变化的风险可以得到很好的控制,这在一定程度上为油气井的安全钻进提供技术支撑和理论依据。

摘要：在钻井、试油作业过程中因客观条件改变需要变更工程设计,变更过程存在的风险管控难度较大。通过规范钻井、试油变更管理,对变更申请开展风险分析并制定针对性防控措施,确保变更过程风险受控。结合西南油气田钻井、试油变更管理推进情况,梳理执行过程存在的问题,开展问题分析并提出改进建议:采用监督管理平台及大数据系统分析以提升过程管理水平;开展分析方法比选和组合研究,提高风险分析质量;钻井、试油变更管理结合其他风险防控工具;钻井、试油变更管理应量化考核等。

摘要：自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。