摘要：台塑集团董事长李志村2011年7月29日表示，该公司计划在美国德州波因特康福特生产基地内投资逾15亿美元新建一套大型乙烯装置。台塑集团先前考虑在该基地内新建一套450kt／a的乙烯装置，不过近来已经将该计划中的项目设计能力扩至800kt／a，部分原因是考虑到利用美国页岩气原料的优势。

摘要：台塑集团在郑州投资兴建的PVC-U管材项目日前建成投产。目前设计年产16200吨PVC管件、管材，为中原地区最大PVC-U管材生产企业。为2008年奥运会服务的18个宾馆将均采用该公司产品。

摘要：台塑集团采用台达模块化绿色数据中心方案全球电源管理解决方案提供商台达,宣布协助台塑集团规划、设计与建置全新高效节能的集团数据中心。台塑集团总部的数据中心坐落于台湾新北市,具备750 kW的电力容量,总占地约1000m^(2),是台塑集团全球IT信息中心的骨干。台达通过模块化数据中心解决方案和优异的系统整合能力,协助台塑集团打造高效节能数据中心,每年预估可减少高达30%的用电量。

摘要：在台湾广告设计CIS等相关业界誉为2000年台湾最具代表性的企业CIS导入设计作业案例是被媒体与舆论称之为"台湾的企业经营之神-王永庆董事长主宰负责的台塑集团辖下的台塑石油公司(原为台亚石油公司)"。 1998年配合台湾的经济新政策。

摘要：1成立银发小区的使命感本事务所自1993年就开始规划、构思高龄者生活环境的一些关键课题，当时照顾高龄者后期生活的观念，尚停留在所谓“养老院”的思维。犹记得16年前与长庚医院高阶主管在苦思本案未来名称时，台塑集团王永庆董事长明快睿智地提出了一个非常有创意的新名称——“养生村”，我们顿时意识到一个崭新的观念，彻底摆脱传统被动式养老的思维窠臼。

摘要：每个职能部门既当裁判员又当运动员,而且,都力图扩大自己的权力和利益,结果就是职能设计交叉重复、多头管理、矛盾冲突,这是目前大陆企业的通病。

摘要：台塑集团在世代交替中持续发展，是王永庆对企业传承精心规划的结果。要完成“永续经营”的股权设置，必须先判断企业应否由家族成员继续管理并控股，一旦肯定，股权设计的要点就是避开各种路障。如利丰集团那样因家族股权分散干扰企业发展，东亚银行那样因股权稀释成为狙击对象。而如纽约时报一般、家族可以通过金字塔控股、交叉持股与双重股权等方式兼顾控股与融资。不过这亦要付出家族企业股票折价的代价。

摘要：台塑集团旗下子公司台塑美国公司将在美国得克萨斯州Point Comfort的工厂内新增一条聚丙烯（PP）生产线。台塑表示，该项目的具体工程设计正在推进，环境许可申请正准备递交。不过当前该项目的投资额、产能、技术、建设和预期完成或开工时间还没有对外公布。据IHS化学的数据，台塑计划将工厂内的PP产能增加约600kt／a。目前，台塑已经在Point Comfort工厂内拥有823kt／a的PP和843kt／a的聚乙烯产能以及其他产品。

摘要：台塑集团旗下子公司台塑美国公司将在美国得克萨斯州Point Comfort的工厂内新增一条聚丙烯（PP）生产线。台塑表示,负责该项目的团队已经被指定,具体工程设计正在推进,环境许可申请正准备递交。