摘要：与大多数60年代生人不同，参加过对越自卫反击战，现任云南电视台副台长的郑刚，能让人感受到更多的精干与从容。郑刚也承认，近10年军龄，对其性格的塑造以及今后的事业生涯，有着很深的影响，无论是业务上，还是在人员管理上，也都融入了对人的理解，对生活的感悟。

摘要：近年来，山东电台坚持与时俱进，改革创新，和谐发展，综合实力日益提高。八个频道实现专业化运作，特色鲜明，已经形成了较为稳定的目标受众群，受众收听率、美誉度和市场份额逐年提高。重大新闻宣传坚持“三贴近”，创意新、策划精、效果好，多次受到省委领导的肯定和广大听众的赞扬。广播剧5度荣获“五个—工程”奖。

摘要：因为改革，重庆电视台原台长李晓枫创下了中国电视业界发展的奇迹，也给他个人带来无限风光，他不仅当选为中国电视艺术家协会副主席、中国电视艺术理论研究会会长，还担任了多所高校的客座教授，并成为第十届、第十一届全国人大代表，荣获“中国十大创新英才奖”，李晓枫由此成为名副其实的明星台长。

摘要：在广播媒体的发展之路上，先后经历着电视媒体、网络媒体等多种多样新媒体形式的冲击，曾一度被定位为“弱势媒体”的广播媒体发展令人担忧。但是，多年过去了，“广播时代”并没有远去。相反，移动人口的增加、媒体融合趋势似乎已经为广播媒体带来了新的活力与生机。

摘要：记者：山东电视台对“公益总动员”这一大策划、大行动，给予了一种什么样的架构？韩台长：2008年媒介推广会，我们提出“传播力制胜”。什么是传播力？按照我们的理解，是媒体与观众、客户“沟通”和“共享”的能力。“沟通”的是理念，“共享”的是价值。在经过反复论证的基础上，我们把推介会主题确定为“情义互通，价值共享”。“情义”是我们多年来一以贯之的文化理念，唯有情义，会让人们之间沟通无极限。我们选择的“价值”，是“公益”，这既是我们“情义”品牌的拓展，又是当今社会各界的共识和共为，是可以为全社会所共享的“价值”。

摘要：新的历史条件下,电视媒体的角色在悄悄地转变,在承担政府的喉舌功能的同时,也成为市场经济中竞争的主体。愈来愈激烈的竞争环境,电视媒体的经营决策者们开始重新审视自己的生存空间,转换经营机制,重新配置资源,并主动走向市场寻求合作伙伴,力求摆脱传统的经营模式。

摘要：2006年江西卫视坚持创新节目编排方式,依靠七大剧场和自办栏目连创收视佳绩,以灵活、机动的抢点编排夺得全国省级卫视收视第四的佳绩,并获"2007创新中国电视大奖"之年度最佳节目编排奖。

摘要：在媒体竞争愈发激烈的今天，定位和营销是每个媒体必须要面对的现实问题，战略适当才能掌握发展先机．我们的战略概括起来是三个字“差异化”。

摘要：2008年，和谐中国，公益风行。山东卫视高举公益风尚旗帜，付出公益行动爱心，见证主流媒体责任，尽显情义品牌价值!北京首启，热情高涨；沪上推广，再掀风潮；济南启动，星光灿烂……山东卫视·公益总动员。风行大江南北。就2008年山东卫视的新气象、新举措，记者日前专访了山东电视台台长韩国强。