摘要：分析了在我国建设领域推行合作伙伴模式的趋势、长期性和艰巨性,及其基本工作内容,包括制订合作伙伴模式特征标准、推行对象选择和合作伙伴思想的传播。提出了推行合作伙伴模式的渐进式策略,主要包括:合作伙伴模式从单个工程建设项目到多项目合作伙伴模式的推行,由初步水平到高层次水平合作伙伴模式的推行,由单一施工阶段到设计与施工密切结合的合作伙伴模式的推行,和工程建设项目全寿命周期合作伙伴模式的推行。

摘要：EPC模式就是设计-采购-施工总承包。基于EPC模式存在的问题,将Partnering引入到EPC项目管理中,形成一种基于Partnering的EPC管理模式。本文阐述了基于Partnering的EPC管理模式形成的前提条件、组织结构、管理体系和运行过程。并以黄骅港综合港区项目为例,通过实例论证此模式的可行性。黄骅港综合港区项目通过采用此种管理模式,取得了骄人的成绩。