摘要：2018年1月10日，镇海股份公司董事会审议通过了《关于公司签订特别重大合同的议案》，同意签订中科合资广东炼化一体化项目设计、采购、施工（EPC）总承包标段五合同，合同价款为6．33亿元。

摘要：本文主要阐述工程项目造价控制的必要性及怎样在整个项目管理全过程中的做好造价控制。

摘要：樟树市审计局近期在对几个政府投资项目进行审计时,发现施工单位在结算工程款时高估冒算、变更合同价款,致使决算大大超过预算,变相套取政府资金。这些不当行为,应引起高度重视并亟待规范。存在的问题主要有以下几点。

摘要：项目开发的成本控制是一个多阶段的,动态的和复杂的过程,是集经济、技术及管理于一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。目前项目的开发可分为几个阶段;项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的施工阶段及项目的竣工验收阶段等主要阶段。

摘要：一、工程项目业主合同管理存在的问题（一）合同订立前的准备工作不足。当前，工程合同往往与招标文件同时编制、一起发布，并要求各投标人在投标时首先对合同做出承诺，待确定中标人、公示3天后即正式转入合同签订阶段。从这一角度来讲，招标投标的过程实质上就是对合同价款、工期、质量等的确认过程。然而，有些建设单位对上述准备工作明显不足。主要表现在招标文件与合同条款措词含糊、前后矛盾、数据不准，对合同中实施不同专业工程的前后顺序缺乏衔接和预见，有的项目招标条件不具备，如初步设计未经审查或批复就匆匆忙忙要求发布招标公告等。

摘要：随着我国经济的发展,单一的“指挥部”形式暴露出的问题和缺陷愈来愈多,随着我国社会主义市场经济的确立,建设监理制正逐步在我国的基本建设项目中开始实行。

摘要：1.认真编制好招标文件,是规范招标投标工作的基础制定招标文件,是为了规范招标投标活动,保护国家利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程项目和物质采购的质量.

摘要：一、工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险,风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废,例如:沈阳某公司承建的太阳广场,由于对项目的融资风险估计不足,投入工程款2800万元,因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工,使乙方的生产经营陷入困境,我国的许多工程项目,由于风险造成的损失是触目惊心的,特别在国际工程承包领域,风险常常是项目失败的主要原因之一,因此,在现代工程项目管理中,风险的控制已成为研究的热点之一.