摘要：一、不同采购模式的适用范围（一）传统合同传统合同又称为设计-招标．施工合同。在传统合同模式下，业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成，设计和施工顺序进行。这种模式适用于下列的情况：一是业主雇用有经验的设计师进行设计，

摘要：本文通过对英国ECC工程施工合同的组织结构，设计理念的研究，述其特点和优势，以及对我国建筑工程标准化合同和建筑业的启示。

摘要：房地产企业涉及税种多,税收负担资金压力大,税收筹划是每个房地产企业的必修课,是房地产企业生存和发展的必要手段。为了降低企业税负,增加企业利润,就必须在纳税发生之前通过合同形式的选择,合同价款的区分,合同条款表述等策略来精心设计合同,用好用足税收政策。

摘要：项目开发策略是项目成功的关键。分析发现项目开发策略主要由合同计划、合同范围、支付方式和承包商的选择方式四要素组成（即项目开发策略的四元框架），每个要素又有多个选项，不同的选项进行合理的组合形成不同的开发策略，如整体发包情况下的PM模式、CM模式、MC模式、设计＋管理、设计＋施工、项目总承包模式和BOT/PPP模式等。制定合适的开发策略，有利于提高工程项目开发的效益。

摘要：风险管理是项目管理最具创造性的任务之一。风险管理应结合项目策划一并进行 ,策划离不开风险分析 ,风险分析为策划提供决策依据 ,风险管理是项目策划的基本内容。通过案例说明从项目开始实施到项目采购、设计和施工等所有环节 ,都涉及开发合同策略 。