摘要：任何一个工程项目，都是一个从科研、设计、施工直到验收的完整过程。在此过程中，建设单位组织设计、采购、施工、监理等单位分工合作，共同完成整个项目的实施。合同管理制在项目管理中的实施使合同成为联系建设单位与参建单位的纽带，同时又是强有力的手段，

摘要：论述了勘测设计、建设实施、征地移民、工程保险、社会环境是影响水电建设投资的主要因素,并提出了控制水电工程投资增加和风险回避的初浅思路。

摘要：工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP＋C、E＋P＋C、EPCM、EPCS、EPCA等。

摘要：1概述在全面推进水利现代化建设的进程中,我们需要用科学的发展观和以人为本的治水理念指导新时期的水利工作.客观、科学地总结和评价过去各项水利工程规划、设计、决策、建设与管理的成功经验和不足之处,在可持续发展原则下实现跨越式的发展,工程项目后评价为我们提供了一项有力的工具和保障措施,项目后评价制与项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制及竣工验收制等构成了水利工程项目建设和管理的6个重要环节.在省水利科技推广项目的资助下,我们从2000年起尝试开展水利工程项目后评价理论与方法的研究工作,现将我们的研究成果进行总结,供开展水利工程项目后评价参考.

摘要：交通信息工程质量管理应加大立法力度，及时出台交通信息工程施工，监理和设计的招投标管理办法．以及交通信息工程的技术、设计、监理、验收等标准和规范。进一步规范交通信息工程建设市场，健全完善项目法人负责制、工程招投标制、合同管理制、施工监理制和质量终身负责制；

摘要：湖北省随县封江口水库除险加固工程坚持管理“四制”（项目法人制、招投标制、监理制、合同管理制），根据工程建设的实际情况，以合同为根本，按照实事求是的原则进行工程管理，积极强化现场协调管理、风险管理、质量管理诸环节，“业主负责、监理控制、施工保证、设计服务、政府监督”在封江口水库除险加固工程中得到了很好的体现，有效地保证了工程质量。

摘要：工程投资控制,贯穿于项目的全过程。分析了影响工程投资的因素,提出了控制工程投资的对策。

摘要：书面交流5一、把握建设管理环节一是坚持服务粮食生产。积极落实“藏粮于地”战略,将项目集中投向粮食生产功能区,杜绝高标准农田“非粮化”现象。2019年布局在“两区”范围内的高标准农田1.42万亩,实现“五良”配套、“四新”示范,粮食生产能力稳步提升。二是严格管理项目建设。坚持项目法人制、招标投标制、政府采购制、合同管理制等制度,制定并落实《眉山市东坡区高标准农田建设项目管理办法》。建立由业主统筹、监理管控、设计参与、施工自检、镇村监督的管理体系,有效保障了工程建设。

摘要：2007年12月26日,重庆垫忠高速公路公司主持召开了重庆忠县至垫江高速公路项目交工验收会议。与会各方听取了各参建单位的汇报,并进行了认真讨论,认为:该项目建设严格执行了国家基本建设程序,实行了项目法人制、招标投标制、工程管理制和合同管理制,执行了廉正合同和安全合同;工程竣工文件基本齐全、整理规范,通过初步验收;该项目工程质量评分95.44分,工程质量评定等级为合格,该工程质量符合技术标准及设计要求,同意通过交工验收并投入使用。会议对设计单位重庆交通科研设计院给予了高度评价,认为设计方案总体经济合理,符合技术标准和设计规范,设计文件齐全,没有发生质量事故。按照合同协议派驻了设计代表和多名专业技术人员常驻现场,积极配合施工,圆满完成了工后服务任务。重庆忠县至垫江段高速公路通过交工验收@老关

摘要：从20世纪80年代开始实行改革以来,我国的基本建设项目推行了项目法人负责制,招投标制、建设项目监理制和合同管理制,简称＂四制＂但勘测设计项目实行上述＂四制＂滞后。实行设计监理是完善项目法人负责制的一项重要措施,也是更好地控制设计质量、进度和费用的一项保证。