摘要：合同管理与企业发展休戚相关,合同管理模式可以采取垂直管理、直线控制,也可以是分级管理、各司其职。合同管理模式不应一成不变、墨守成规,而应作为企业管理的一部分,顺应企业发展的内因和外势,与企业共同发展。在建设工程企业合同管理模式中,不管分级管理还是垂直管理,都要适应企业的发展阶段、适应企业的生存环境。只有根据自身发展规律、适应市场发展环境,重视合同、重视管理方式的企业,才是可持续发展的。

摘要：在分析我国实施合同水资源管理的必要性与可行性基础上,按照最严格水资源管理制度要求,从我国国情实际出发,构建合同水资源管理模式,促进我国水利投融资体制改革。建议通过市场化和政府支持、水资源费支持、示范和认定、强化科技和计量工作等多种途径,促进合同水资源管理的发展,解决我国水资源短缺以及水环境污染治理等问题。

摘要：EPC合同拆分是近年来国际工程行业常见的合同管理模式,此模式虽然可以降低项目的综合税负成本,但也增加了合同管理的难度。本文拟以中东某EPC项目合同谈判实践为例,分析相关的合同风险并提出应对措施。EPC合同拆分EPC合同拆分是指将传统的EPC合同拆分为在岸合同、离岸合同,由在岸承包商负责土建施工及当地采购工作,离岸承包商负责境外设备采购、设计等工作。

摘要：EPC（设计、采购、施工）是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式。目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段，没有成熟可借鉴的经验，在实施中出现了这样或那样的问题，可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题，提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点应对措施。

摘要：本文分析了当前国外盛行的5种发包模式,即传统模式、合同管理模式、施工管理模式、设计施工一体化模式、伙伴模式的定义、组织结构、运作程序、优缺点以及具体操作过程中的注意事项.

摘要：高速公路机电工程包括收费、监控、通信系统以及供配电系统.河北省交通厅项目办作为项目法人建设的石安、京秦、京沪三条高速公路均设计和实施了机电工程,其中石安项目已投入运营,京秦项目正在缺陷责任期内,京沪路正在实施.下面结合这三条高速公路的实施管理经验与教训对高速公路机电工程的合同管理模式进行探讨.

摘要：中亚天然气管道分AB双线平行敷设,在国际通行的FIDIC合同管理模式的基础上,根据中亚国家的特点以及管道途经国对中国管道建设的认知程度,利用中国企业产业链一体化的优势及金融机构的支持,创造性地实施了业主主导的＂PMT＋PMC＋TPI＋EPC＂管理模式。

摘要：针对市场经济条件下企业合同管理,提出企业合同管理模式及应做的主要工作。