摘要：随着市场经济发展的深入,企业之间的竞争是更加激烈,在家电行业,这一特性体现得更加明显,创新是企业保持生命活力的关键,市场营销手段和模式的创新是企业应对竞争的必然要求。在本文中,我们以合肥三洋为例,分析其快速发展与其所实施的文化创意营销之间关系,这将可为其它企业的营销模式创新提供经验借鉴。

摘要：电视传媒经营是典型的"二次销售":先把节目内容"卖给"观众,再把电视观众"卖给"广告主,二者互相独立却又不能割裂。在这种情况下,"电视剧营销"的价值链变得更长,又因为在这个价值链上的各利益相关方为发散的非线性联系。

摘要：合肥工业大学网站上的一篇文章,是这样描述黄秋宏的履历——黄秋宏,1981年9月出生,电气专业高级工程师,2004年7月毕业于合肥工业大学电子信息工程专业,同年在合肥三洋从事电子产品设计与研发工作,2010年8月就任管理岗位,历任厂长、副总监、总经理,现为惠而浦（中国）股份有限公司副总裁、小家电及厨房电器事业部总经理。

摘要：在惠而浦（中国）股份有限公司[以下简称惠而浦（中国）]的官网上,对于旗下品牌“帝度”的寓意是这样诠释的——“DIQUA帝度,源自于拉丁文AQUA,寓意生命之源——圣灵之水。水让地球在浩瀚宇宙中绽放生命之光;水,至柔之美,澎湃之力,让世界千变万化,生机勃勃。DIQUA帝度,从水的灵性中领悟自然奥妙,融入产品的设计中,为您带来生态科技与智慧生活。”

摘要：在金友华心中,整合的根本,就是把来自两家企业的两股力量巧妙地融合在一起,以彼之长,补己之短,最终形成更加强大的合力,同时让两种文化得以相融共生,和睦共存。2015年,是惠而浦（中国）股份有限公司[以下简称惠而浦（中国）]重组后的第一年,是关系到企业未来发展的关键一年;对惠而浦（中国）董事长、总裁金友华而言,也是异常忙碌的一年。

摘要：不同层级媒体,在营销中扮演不同角色。品牌需要长期持续累积,销售拉动需要短期引发关注。传统营销是概念化、简单化的覆盖式媒体,新媒体营销则是精准化、导购化的精准锁定。为此,我们主张把媒体分为品牌性媒体和营销性媒体。