摘要：在国企改革背景下,需充分挖掘吸收合并对企业经济资源整合所带来的价值。与国企集团化改制不同,吸收合并反映为:合并主体与被合并主体进行整合,且对被合并主体原有的工商资质给予注销。就吸收合并的形式来看,其包括:横向合并、纵向合并和混合合并。

摘要：2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。

摘要：弱弱联合的东航与上航重组面临诸多难题，首当其冲的便是资不抵债问题。为解决这一难题，中金公司设计了东方航空在A股与H股市场同时定向增发，以解燃眉之急的方案，为东航吸收合并上航奠定了基础。

摘要：近日,湖南海利化工股份有限公司发布关于部分全资子公司和全资孙公司被吸收合并的公告。湖南海利将通过整体吸收合并的方式合并海利株洲精细化工有限公司公司、湖南海利工程安装有限公司全部资产、债权债务、人员及其他一切权利与义务;其全资子公司湖南化工研究院有限公司通过整体吸收合并方式合并湖南海利工程咨询设计有限公司全部资产。

摘要：在我国上市公司吸收合并实务中,多数案例以有效反对票作为行使现金选择权的程序性要件,既有研究也多主张保留这一类似评估权的异议表意机制。然而该设计方案对交易结果有消极影响,也无法达成异议股东保护的价值目标。在交易效果上,现金溢价的存在容易扭曲该机制,进而导致公司、股东、第三方公输的结局。在程序设计上,域外评估权的程序性规定存在瑕疵,不是理想的借鉴样本。在合规考量上,现金选择权亦无必要设置反对票前置程序。总之,无论在现行商事惯例还是在未来立法中,宜舍弃异议表意机制的宣示性规定。

摘要：中国缺少一家世界级的综合传媒集团,这回,SMG真干了。它将旗下两家上市公司—百视通和东方明珠,进行了资产合并,同时注入非上市的优质资产,使得一家市值千亿的文化传媒巨无霸公司就这样横空出世。

摘要：薛永江在约好的时间在老厂门口等我们,周末,一个人,不带秘书,自嘲以工作为乐趣,全然没有大企业总裁的架子。

摘要：混合所有制改革、员工持股、整体上市,这些在国企改革顶层设计中出现的高频词,浙江物产这家世界500强企业全部落在了具体行动上,这则案例或许能给更多正在或者将要进行改革的国有企业以借鉴。最近,浙江省物产集团有限公司(以下简称"浙江物产")可谓风光无限,跟当前最流行的词汇都搭上了关系,混合所有制改革、员工持股、整体上市,甚至是工业4.0,等等。而这些词汇一度成为国企改革顶层设计——《关于深化国有企业改革的指导意见》中的高频词。

摘要：与阿里、平安、复星、华润等巨头同台竞争,最终胜出的为何是新华都?为什么采用无实控人的股权结构?上市公司吸收合并控股公司设计精巧在哪里?管理团队彻底去行政化,员工激励怎么做?云南白药混改过程中,困扰国企改制的几大痛点几乎都找到了解决方案,背后的博弈跌宕起伏,过程远比结果精彩。

摘要：本文以E公司实际情况为具体案例,以介绍分公司与子公司的主要特征及其之间的转化形式为主,根据其二级母公司的发展需求,E公司通过吸收合并方式将子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")后,把其部分资质平移至另一子公司TJE。目前,E公司及TJE共同隶属于二级集团有限公司,采用了"一套人马,两块牌子"的管理模式运营。由此,本文将对"子改分"工作过程中出现的重点、难点进行整合评析,并对新体制下的公司情况进行简析及浅探。