摘要：对员工创造力给予物质奖励是常见的企业创造力管理对策.分析了该对策对员工实际创意提案的影响以及相关机理.以往研究认为,员工的内部动机是创造力的重要前因,外部物质奖励可能会削弱内部动机.因此,物质奖励可能会损害员工创造力.研究表明,物质奖励与员工创造力的关系受到员工对创造力物质奖励的感知影响.存在两类感知:信息型感知与控制型感知.第1类感知可以增进员工内部动机并促进创造性产出,而第2类感知可以提升员工的外部动机,与员工创造力提升无关.基于某知名餐饮企业326名员工的调查问卷及其实际创意产出的数据分析发现,员工感知到的物质奖励的信息功能通过内部动机提高了其创意产出的数量.最后就员工创造力奖励管理提出对策.

摘要：(接上期)提案制度助力日本第二个高速増长相比韩国企业、印度企业,更早采用提案制度的是工业化较早的日本企业,但日本改善提案制度也并非自创,普遍认为是借鉴美国的建议系统(Suggestion System),比如丰田汽车“创意工夫”委员会事务局负责人揖斐昇认为,“美国方面为了提高已成为朝鲜战争后勤基地的日本的生产力,在向日本产业界传授职场教育时,将可提高员工创造力的美式‘Suggestion System’系统推荐给了日本企业”,日本企业则逐渐将该系统本土化。