摘要：如何通过工作设计来满足知识型员工的需要,是激励知识型员工的核心。针对知识型员工的特征及需求,对知识型员工的工作设计,应遵循向员工授权、围绕团队进行工作设计等原则,以保证知识型员工工作的完整性,激发知识型员工的工作热情。

摘要：员工工作满意度直接影响工作绩效,要设计合理有效的激励体系就必须研究员工的工作满意度。本文通过对西部高科技企业员工工作满意度调查,分析了工作满意度的决定因素和西部高科技企业员工满意度的水平,意在诊断西部高科技企业存在的激励体系问题,并提出改革现行激励体系的基本思路。

摘要：知识型员工是企业的核心人力资源,知识型员工的需求特点和双职工家庭类型决定他们往往可能面临更为严重的工作家庭冲突,也会主动考虑企业政策或者工作设计能否帮助他们协调好工作家庭关系。所以,知识型员工工作家庭冲突是企业不可漠视的课题。

摘要：工作幸福指数是员工对工作生活质量变化的反映程度。员工工作幸福指数是一个衡量员工工作生活质量（Quality of Work’s life）的指标。员工工作生活质量要从两个方面来衡量，一是从组织的角度看，也就是从客观的角度看，组织有没有给员工提供良好的工作环境，有没有给员工提供宽裕的工作空间，有没有给员工设计合理的工作制度和工作时间安排等等。

摘要：作为知识密集和人才密集的科技型企业,云南省电力设计院(简称设计院)坚持思想文化建设的正确导向,认真落实人才强企战略,紧紧围绕知识型员工的期望需求,个性特质和企业实际,着力抓好知识型员工队伍建设,提升企业核心竞争力,促进企业和谐发展。

摘要：企业员工职业生涯规划是一种新兴的人力资源管理技术,是企业为有效开发员工工作潜能进行的一种职业生涯规划设计,并为之提供相应的培训和安排适当的工作实践的一种形式。企业员工职业是否和本人职业生涯规划相吻合是这个职业规划成功的关键,也是企业持续发展和战略目标实现的保障。

摘要：薪酬(compensation) 是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励, 是企业对员工工作的回报、驱动和激励.因此, 薪酬制度具有多重意义, 而非单纯意义上员工价值的体现.美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到, 着眼于将来, 人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素.而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求.从而丧失了对员工的激励作用, 在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试.

摘要：工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是企业各项工作的落脚点，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉和生存发展。工程项目党组织书记是项目政治工作的第一责任人，是项目党组织日常工作的领导者、组织者，是党的路线、方针、政策和上级党组织指示的贯彻执行者，负有用其自身的政治素养、道德品质、知识储备、领导艺术和组织能力去影响和带动项目班子成员，凝聚全体党员和广大员工力量，调动员工工作积极性。提高生产效率，促进施工生产任务圆满完成的责任。

摘要：所谓“激励”，就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，从满足人的多层次、多元化需要出发，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同，可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。