摘要：在农发行改革稳步推进的背景下,县级支行应改进管理工作,提升管理艺术,重视员工需求,强化人员交流,提高执行效率,与广大员工建立起和谐的＂心理契约＂,这样才能更好地为全行改革凝心聚力。县级支行在农发行组织架构中处于＂塔基＂位置,其治理水平的高低事关农发行改革的稳步推进和可持续发展。其治理成效形式上表现为经营绩效的好坏,但治理核心主要在人。

摘要：员工心理援助计划(英文缩写'EAP')是企业为员工设置的一套系统、长期的福利项目,通过为员工提供诊断、辅导、咨询等心理服务,旨在提升员工心理资本,帮助解决员工的各种心理和行为问题,以提高员工工作绩效。太钢自2012年启动EAP工作以来,按照系统设计、试点先行、分步实施、有序推进的原则,通过不断探索和实践,初步构建了符合太钢自身实际的EAP运行体系,并取得了良好的成效。

摘要：本文主要从目前酒店制服存在的问题入手,分析制服问题对顾客心理和员工心理所产生的影响,并从这两个角度探讨了酒店制服需改进的地方,提出了在酒店制服设计中要注重制服与企业文化的整体协调性、不同岗位制服色彩和款式的系列化和以及制服中所表现的人文特征等建议。

摘要：从当前的形势来看,我国正处于非常关键的转型时期,所以不管是分配价值的理念还是薪酬的分配制度,都有了一定的变化,特别是新形势的发展,使得事业单位开始注重员工的心理变化以及态度倾向,并希望在立足于薪酬分配差异的基础上,通过相关的研究和分析,以及对薪酬的合理设计和科学分配,来实现对员工的正向引导,进而借助情感的承诺,共鸣的产生,认同感的加强,来确保单位的健康发展。基于此,本文以研究薪酬分配差异的必要性为切入点,来进一步分析薪酬的内涵、分类、形成基础以及造成员工薪酬差异的主要影响因素,从而更深层次地探讨薪酬分配差异对员工心理的影响,希望能为我国在该领域提供一些有帮助性的参考。

摘要：如何激励员工成了HR管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起了重要作用。然而,目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、敬业度仍然不高,严重的甚至跳槽。

摘要：2012年。农发行各省级分行认真贯彻落实总行企业文化建设会议精神，按照总行党委工作部署和要求，结合各行实际，精心设计，认真谋划，深化内涵，创新载体，积极采取多种措施，深入推进企业文化建设。全行文化认同不断强化，文化习惯逐渐养成，文化建设的主动性自觉性日渐增强，企业文化建设在农发行价值体系的核心引领下呈现出百花齐放的繁荣局面。本刊特选取11个在企业文化建设方面特色鲜明的基层行进行报道，为农发行企业文化建设宣传助力。

摘要：2002年Seligman在《真实的幸福感》中,探讨那些导致个体积极行为和态度的心理因素,引起了理论界的高度重视。2004年Fred Luthans教授重点聚焦了个体的积极心理发展状态,并阐述了激发心理效能的重要要素:自我效能/自信。指个体对自己在特定的情境里能够激发动机,调动认知资源,以及采取必要的行动来完成某一项特定工作的信念。希望。

摘要：广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。

摘要：绪言企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。这里,笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析,以与读者共同切磋之。行为之前先澄清几个概念。一个是企业的概念,这里的企业,主要是指以盈利为目的的法人组织和合伙组织,其有自己的名称和章程,受到国家基本法律和《公司法》的规范与约束。另一个是人才的概念。所谓人才,就是指在自己的岗位上能够胜任并且能够给企业组织带来利润的劳动力,包括智力和体力,但不包括资本力。

摘要：薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬。它包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、有薪假期等;直接现金收入包括:基本薪、奖金、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;奖金是不固定的,可以时有时无。百鸟在林,不如一鸟在手,基本薪才是直接现金收入的基本,是员工关注之点。因为基本薪是薪资体系中其他部分的计算基础,占薪资总量的比重很大,约为50—