摘要：当企业由于自身发展的需要而出现一些空缺职位且无法从组织内部找到合适的候选人时,将会从外部招聘新员工.作为人力资源管理的一个重要环节,招聘对于企业尤其是那些产品更新较快的高科技企业具有重要的意义.合理的招聘可以迅速提高企业的员工素质,改善员工层次结构,为企业的发展注入新的活力,从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势.每一家需要招聘的企业都希望招聘的成本一效益最好并且在招聘时尽可能增加合适的求职者所占比例,最大限度减少筛选成本.为实现此目的,企业可遵循以下步骤:进行工作分析以确定雇佣标准;选择合理的筛选指标,实行试用期并设计合理的薪酬结构以吸引合适的求职者而打击不合格求职者的求职积极性;制定合理的政策以避免雇佣决策者的道德风险:通过雇佣测试与甄选确定最终受雇人员.

摘要：香港某集团控股公司在广州开发区新上项目需于2011年4月底前招聘销售经理等中层管理职位,集团控股的广州某公司人力资源部通过分析比较,采取结构化面试,通过收集信息、确定岗位资格条件和胜任素质模型,设计结构化面试题目、评分表、实施步骤,精心组织实施,为新项目公司成功选拔了多名德才兼备的中层管理人员,是一次结构化面试的有效运用。

摘要：高职专业核心课程教学设计是顺利进行教学活动和有效实现人才培养目标的重要保障。本文根据高职院校培养高素质高端技能型人才的目标,以工作过程为导向,以职业能力为核心,对《员工招聘管理》课程进行教学设计改革,以更好地培养学生的职业素质和能力,提高教学效果。

摘要：以酒店员工职业能力模型为基础,通过与传统酒店招聘方式的比较,设计基于职业能力模型的酒店员工招聘流程,分析招聘流程操作需注意的问题和局限,为酒店员工招聘的科学性和准确性提供借鉴。

摘要：文章结合无领导小组讨论技术在企业中的应用实践,阐述了无领导小组讨论题目开发的技术方法和测评实施的流程,分析了评价指标的设计以及评分方法,并提出了在邮政企业实施中要注意的问题。

摘要：丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。

摘要：随着我国经济的飞速发展,企业越来越重视员工招聘工作。然而,当前我国企业员工招聘实践中还存在着诸多问题,主要包括招聘规划设计制定不完善、招聘渠道的选取不恰当、招聘标准的制定不合理、招聘流程不规范等。文章从企业内外部层面深入分析了问题存在的原因,提出了通过建立科学规范的企业员工招聘体系解决员工招聘问题的对策,进而提高我国企业员工招聘的效率和效果。

摘要：小微企业具有吸纳就业人口,增强创新能力,改善民生,推动中国经济持续健康发展等作用,是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要,在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大,致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究,提出做好员工招聘工作的对策,有助于提高小微企业员工招聘的有效性。

摘要：员工招聘与配置是职业院校工商企业管理专业的核心课程。为了更好地培养符合时代要求的高素质人才,这门课程应紧密围绕政治认同、家国情怀、文化素养、德法兼修等关键要素,深度结合区域经济发展的实际需求,积极挖掘并融入具有专业特色的思政元素。在思政育人顶层设计、育人手段、评价机制、教学团队构建等方面,采取一系列有针对性的改革措施,确保课程内容既符合专业标准,又能体现思政教育的精神内涵,为区域经济的持续发展提供有力的人才支撑。