摘要：“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。伴随着国企改革进程的加快，沐浴着理论界与实务界的阳光雨露，“员工持股”犹如一朵羞答答的玫瑰在静悄悄地绽放……。对此，有人认为这是将投资人、经营者所应当承担的风险转嫁给了劳动者；但大多数人则拍手叫好，称其是调动职工积极性，有效解决“所有者缺位”问题的最佳方案。下面，让我们——追根溯源解读“员工持股”

摘要：在设计经营者(或员工)持股的具体方案之前,必须对其合理性和限制进行考察.

摘要：本文以国有企业混合所有制改革及工程咨询领域供给侧结构性改革为背景,提出借助员工持股平台、通过资本的手段创新咨询服务组织方式,在企业主体之下构建具有二级独立法人地位的执业事务所,以此推动现阶段生产体制向全过程工程咨询服务方向进行适配性变革的可行性。

摘要：主辅分离、改制分流是铁路企业今后几年的重要任务 ,其中的一个问题就是员工持股方式的设计 ,但是由于目前在法律上对此尚未有明确规定 ,各地在实施员工持股计划中区别很大 ,为了有利于操作 ,通过对目前常见的几种员工持股方式进行逐一探讨。

摘要：十八届三中全会提出,“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”。两年多以来,国务院出台了多个包含员工持股内容的国资国企改革文件,国务院国资委计划2016年组织10户央企子公司开展员工持股试点。总体来看,已出台的与员工持股有关的政策文件多是原则性表述,对国企开展员工持股的原则、关键要点和操作方法等实务性指导不足。

摘要：员工持股改革作为本轮国企改革的重要组成部分,具有典型的中国特色。只有进一步完善相关制度设计,着力构建长期激励机制,实现员工持股改革与混合所有制改革同步推进,员工参与公司治理与员工持股改革同步推进,才能使员工持股改革真正成为推动国有企业发展的重要助力。

摘要：国家推行混合所有制的核心在于引进不同的资本形成资本之间的相互制约从而提升企业的活力。但是,这仅是从资本的角度提升企业活力的一种措施。在采用的提升企业活力的措施中,更应当关注人。而员工持股同时从资本以及人的角度,提升企业的活力,符合混合所有制的目的。员工持股制度,更能够让员工与公司成为利益共同体。充分的实践证明,员工持股制度能够有效地克服现有劳资制度设计缺陷,能够在企业,特别是国有企业与员工建立积极的激励因素。所以应成为混合所有制推进中重要的一个环节。立法应当将其纳入未来编繤的《民法典》物权法中,在国有、集体所有、个人所有之外的一种特殊所有权形式加以规定,且增加相应的物权处置特殊规则。

摘要：全面深化改革,允许混合所有制经济实行企业员工持股的政策使得员工持股计划作为推行混合所有制经济发展的重要手段出现在公众面前。员工持股计划,即一种使员工投资于雇主企业从而获得长远收益的受益计划。在对我国员工持股计划存在的必要性及局限性论述的基础上,针对该计划现存问题,有针对性地提出加强外部环境建设、细化并落实现有规则、平等持股及权力限制等建议,以期对我国员工持股计划的发展有所裨益。

摘要：本文设计了事前、事后、价值三种交易策略回测员工持股计划的股东财富效应。得到以下结论:第一、员工持股计划中部分企业存在内幕消息,事前拉高股价增加股东财富。第二、大部分二级市场投资者看好员工持股计划。第三、员工持股计划本身的价值也能增加股东财富,但不如行情为股东带来的财富效应大。

摘要：国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。