摘要：员工的能力于企业不言而喻，战略的制定与执行、持续的创意与创新，无不是员工的能力使然这是一个事实。重要的是，如何发现员工的能力？如何评判员工的能力？如何提高员工的能力？如何让员工拥有一个适合能力发挥的平台？如何从长远的角度保持员工能力的不断提高？诸如此类的问题是所有企业都在面对并着力解决的问题。

摘要：竞争是社会发展的永恒动力。对一个国家、一个民族来说,如果没有竞争,就没有进步,没有发展。对一个人来说,如果没有竞争的压力,就没有前进的动力。对一个单位来说,竞争能激发员工潜能,增强其实现目标的内驱力,但也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象。竞争过度还会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,

摘要：随着出版业转制改革的推进、出版企业现代公司制的建立，出版社的薪酬改革也逐渐提上日程。如何科学有效地设计薪酬制度，使薪酬能最大程度地激励员工潜能的发挥，是每个出版企业领导必须面临的新课题。本文主要从出版社的薪酬设计所要考虑的因素和原则两个方面来谈出版社薪酬设计问题，以期能给出版社的决策者、管理者一丁点的启示和思考。

摘要：从今年以来第三方机构发布的2017年销售数据上来看,很多品类的销售都是在下滑,3月,临沂金鹰美乐电器推出＂美的空调火三月＂主题促销活动,是以美的空调为主,以海信电视为辅的一次活动,共实现1800多万元的销售额,基本完成预期目标。回顾此次活动,主要有以下一些亮点。1、指定门店PK门店的PK是这次活动有效的创新点。

摘要：现代企业的薪酬政策在吸引、保留企业优秀人才,激发员工潜能,调动员工的工作积极性,推动企业战略目标实现的过程中所发挥的重要作用,如何制定科学实用的薪酬体系也成为企业界多年来探索和实践的课题。

摘要：1精益管理基本概念21世纪,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程,发展成为“精益管理”,其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间;“益”就是多产出,多创造价值,一言以敝之,就是用最小的成本,创造最大的价值。所以精益管理不只是简单工具的运用,而是一套卓越的管理企业的模式,是建立在以顾客为导向(顾客拉动)、以人为中心(尊重员工,释放员工潜能)、坚持挑战(不满现状、追求卓越)、持续改善和创新的可持续发展理念的基础之上的。

摘要：对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。

摘要：员工绩效考核受到了越来越多的企业的重视，企业也设计了多种的考核方法，但从总体上看，本土企业的方法大部分属于模仿发达国家企业的方法，效果并不理想。实质上，员工绩效管理背后所蕴含的不同的价值观是导致员工绩效管理效果差异的根本性原因!本文首次归纳总结了“以满足组织需求为出发点”和“以员工潜能的开发为出发点”两大类考核方法的所蕴含的不同的价值观，并探讨了基于这两种不同价值观的员工绩效考核方法与开发策略。

摘要：我把迈克尔·戴尔曾经说过一句话深深刻在脑海里,随时提醒自己——“我们必须不断学习,随时保持敏捷与清醒。当竞争者赶到我们曾经到达的成就时,我们才可能早已前进到另一个更强势、更具有战略优势的位置。”