摘要：近期,就股权激励(ESOP)话题向创业者进行了调研,发现CEO们面临诸多共同的困扰,企业不同阶段应该预留多少的期权池?ESOP怎么发?发给谁?发多少?怎么跟员工沟通才能产生激励效果?企业往后发展,ESOP如何同资本市场对接?出现变现机会,ESOP怎么缴税以及如何才能省税?员工离职的时候,ESOP又该怎么处理?七八点创始人何德文将从多个维度,就ESOP进行全流程多方位的剖析,帮助大家用好这个武器。

摘要：进入新时期,勘察设计行业人才吸引力不断下降,人才流动率持续高位运行,人才竞争压力越来越大。如何有效吸引、保留人才,成为勘察设计企业人力资源管理的核心议题。马云曾说过,员工离职的原因林林总总,最主要的原因有两个,一是钱没给到位,二是心委屈了。这里说的就是:薪酬激励和精神激励做得不好,往往会导致人才流失。

摘要：近年来互联网行业发展迅速,出现了许多业务快速增长的网络公司.在业绩喜人的同时,这些成长型网络企业普遍存在因组织增长过快带来的经营和管理风险,面临着招聘培训困难、薪酬设计及绩效考核不合理、员工离职率过高、战略思考缺乏等四大人力资源问题,如何解决这些问题,笔者提出了一些建设性的解决办法.

摘要：薪酬设计实践中存在着这样或那样的问题，有的方案反复讨论多次甚至被推翻；有的方案在老板的强势下勉强通过却招来员工的怨言和反对，甚至造成大规模的员工离职；有的公司在推行薪酬方案过程中矛盾尖锐无法沟通，推动薪酬设计的人力资源部门成为员工众矢之的，人力资源负责人甚至黯然离职。

摘要：'重视人才'是任何一个管理者的必修课,但重视人才应该是全方位、全过程的,不应只体现在入职和在职过程中,还应该体现在离职程序中。从组织成本考虑,一名成熟员工离职,企业从新员工招聘到培养成熟所需付出的成本是该岗位薪酬的4~8倍。因此,充分的离职沟通、及时挽回优秀员工,或者通过沟通了解企业管理存在的问题和弊端,是对企业的基本负责,HR应该充分重视并学习离职面谈的技巧和方法。

摘要：我最怕我的组员私下找我谈两件事情：一就是加薪：二是升职的事……其实广告人都对自己有一种负责及向上的心态,只是表达方式不同而已。

摘要：职场风向标神吐槽谷歌员工离职五大原因谷歌被认为是最有乐趣的工作环境之一,但为何还是有谷歌员工离开呢？以下是一些人离职的首要原因：1如果你不是工程师,做好低人一等的准备吧。在大多数公司,产品经理比工程师更有价值。但在谷歌,工程师拥有最终拍板权,这样一来,设计师、广告人员就无足轻重了。这是一些谷歌前员工离职的原因。

摘要：23天工作日，迟到了17天；长沙冬天太冷，早上赖床起不来。在长沙一家广告公司做文案策划的“90后”刘小姐，因此选择了辞职。2015年12月9日，她发布了一条微博：“原谅我这一生不羁放纵爱赖床。反正信用卡还完了，拜拜了您嘞!”同时还配发了一张“员工离职申请表”的照片。

摘要：中国电子的改革要在方法模式上进行创新。“重大无先例”式资产重组、淡化层级等多种市场化手段让中国电子改革激发市场活力。中国电子是国资委要清理压缩的5家试点单位之一,正在全面改革,瘦身健体。由于历史原因,中国电子所属企业数目多、层级多、管理链条长。“十一五”以来,已经减少了近800家下属企业,目前还有630多家企业。