摘要：员工职业生涯管理是人力资源管理专业的一门专业方向课程,是一门理论性和实践性较强的课程。文章从课程的教学目标、教学环节、教学内容与方法、教学实践等方面,探讨员工职业生涯管理课程教学体系设计,具有一定的现实意义和实践指导作用。

摘要：如何做好员工的职业引导、规划和长期激励，激发员工干事创业的动力，对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式，了解到员工的成才需求特点是：学历素质普遍较高，接受和理解能力较强，心态较为积极上进，寻求职业发展的意愿强烈，对职业发展有较高期望，但职业生涯管理意识和规划不够清晰，对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑。

摘要：企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源,调动人的内在积极性,确保企业长盛不衰的战略意义。充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败,探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好五个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。平均化向差异化管理转变。人才有不同的类型和差别。以人为本,就是要充分尊重人才的个性差异,不能把人看做需求完全一样的'平均人'。

摘要：国网浙江公司以科学人才观为指导,围绕人才集约化发展目标,按照总体设计、协同联动、分步实施、稳步推进、动态管理的原则,开展员工职业生涯管理诊断和系统化研究,构建多层次全方位员工职业生涯管理体系,编制《员工职业发展指导手册》,开发人才培育全过程管理应用平台,实施员工职业生涯管理试点计划,即“一个体系、一本手册、一个平台、一套计划”。通过实施目标明确、组织顺畅、管控有力、执行到位的员工职业生涯管理探索与创新项目。

摘要：员工的职业发展也可称为员工的职业生涯, 它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有活动与经历, 按编年顺序连接组成的整个过程.企业为员工提供职业发展的平台, 就需要对职工的生涯进行发展设计, 就需要搞好员工职业生涯管理.

摘要：组委会评价:他开创了本土人力资源咨询新模式,动用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系。他做的《佛山日升电业》人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证华南培训中心成功案例供学员研习;并多次参与大型企业改造或重新设计国际咨询公司的咨询方案,为外资广西东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(双语)在该客户多个国家的企业中推行。

摘要：大学生进入单位的职业生涯管理的内容十分繁杂,但我国在大学生进入单位的职业生涯管理方面的研究很少。已有的研究显示,大学生对企业的职业生涯的结构缺乏统一的认识,有的研究只是把组织的各类员工职业生涯管理、各种具体实践加以归类,根本没有结构。

摘要：为进一步提升人力资源管理能力。青岛分公司以人为本，确立了构建新型人力资源管理体系的新思路。一是要以过程为向导，以关键业务流程为主线，对企业整体业务流程进行重新设计，取消不增值的作业过程，减少管理层次。同时，设计并实施绩效考核、薪酬合同管理、人事招聘管理、员工职业生涯管理和培训鉴定等流程系统，实现人力资源管理的系统化、科学化、规范化。二是要建立员工上岗、转岗、轮岗、待岗和跳岗相衔接的动态人力资源管理体系，实施全方位的职位分析，做到因事设岗、以岗定员、薪随岗变，并根据上级公司部署，开辟市场、技术、专业和综合等专业系列。为员工建立多渠道晋升通道，促进整体组织绩效的提升。