摘要：员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象，跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素，也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素。对企业而言，跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工，此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失。如何避免员工跳槽，一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策，而忽视对跳槽的深层次思考——从管理伦理角度分析员工跳槽。

摘要：中国报业告别了喜忧参半的2015年，迎来了更加充满挑战的2016年。在2015年，部分报社经历了发行量、广告收入滑坡，经历了内容影响力下降、版权保护困难，经历了骨干员工跳槽、人均工资缩水……在一系列困难面前，有的报社放弃了社会责任社会效益，刊登非法广告，搞报刊摊派；有的报社无奈休刊停办，黯然退出市场；更多报社已不再唉声叹气，进一步加强体制机制变革，在深挖报业主业的同时，鼓励内部创业，加速媒体融合，进军文化产业相关领域，趟出了适合自身发展的路径。

摘要：俗话说,“好马不吃回头草”。“回头草”不好吃,但需要吃的时候,该吃还得吃。不过,要吃得艺术,吃得得体,吃得成功。

摘要：近几年,越来越多的企业不断为本企业技术人才,尤其是较为重量级的人才频频跳槽所困扰。笔者在一些企业采访时每每与高层管理者谈及此事,发现这些企业领导者大都采取的是消极态度,以致他们往往陷入一方面人才紧缺,另一方面则面临刚刚引进的人才又生跳槽之念的窘境。除了有难以满足人才经济等待遇这一客观因素,是不是还有诸如管理等方面的原因呢?为此,笔者最近走访了几家人才咨询公司。

摘要：媒介人员流动之快令人吃惊众所周知,与其他很多行业相比,公关公司从业人员的流动率是比较高的。上海师范大学公关系主任叶茂康教授曾在一篇文章中说,有一些公关公司—年内就有超过三分之一的员工跳槽,他认为这已无法用＂正常流动＂的理由来解释。

摘要：如何留住核心员工,是每一个老板都关心和头疼的问题。现实中,老板们各显其能,苦学管理宝典,频出留人妙招,以稳定骨干队伍。其实员工跳槽问题解决起来也不难,一位老板的话一语惊醒梦中人:"将心比心很重要,你打工时想要的待遇,也正是你的员工们所期盼的呀!"笔者创办了一家小公司,磕磕绊绊经营了三年多,员工状况就像是"铁打的营盘流水的兵",换了一茬又一茬。前几天,当我不舍地送走第四位"资深"设计师后,

摘要：问:您在招聘新人时,最看重他什么?答:人品和修养;敬业精神。问:一般通过什么渠道来招聘新员工?答:网上招聘;猎头公司问:您怎样看待跳槽?答:跳槽对企业来说是很正常的事情,因为雇佣方与被雇佣方在企业发展和个人成长的过程是互惠互利的过程,企业培养了优秀的员工,同样他们也为企业创造了价值,我觉得不要过多地抱怨员工跳槽,而是从企业自身找找原因,应不断地加强企业自身建设。