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福利管理:让员工开心的艺术
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《企业家信息》2015年 第8期 57-59页
作者:路宁 
为什么费九牛二虎之力的福利管理,没有发挥应有的作用?如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点,你的福利管理可以做得非常出色。
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黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入研究
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《林业经济问题》2015年 第4期35卷 289-293,298页
作者:张晓梅 李成程东北农业大学经济管理学院哈尔滨150030 
以黑龙江森工林业局员工为研究对象,运用问卷调查法与因子分析法对黑龙江森工林业局员工的工作倦怠与工作投入关系进行研究。结果表明:黑龙江森工林业局员工工作倦怠和工作投入不够现象严重;不同性别、工龄、婚姻状况和职务的员工在工...
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CEO艺术:与员工等距离接触
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《企业文化》2006年 第2期 50-51页
作者:慧聪 
CEO是一家之长,家长在圆的中心,好的领导要用关爱去温暖员工,用智慧去领导员工,用激情去感染员工,与每个人保持相等的距离。
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批评艺术:辅导员工作必备技巧
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《河南教育(高教版)(中)》2012年 第1期 58-59页
作者:贾海利河北科技大学理工学院 
如果问辅导员工作中哪一种技巧最能体现专业水准,笔者会毫不犹豫地回答:批评。一个人可能把一件不常见的事做好,但一件常见的事却未必做得好;而我们的生活,恰好是由很少的“不常见事”和很多的“常见事”构成的,一个人水平的高低...
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压力传导机制对员工能力激发的正负效应及完善对策
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《领导科学》2020年 第10期 86-88页
作者:安峥商丘学院应用科技学院 
压力传导机制可促使员工正确高效地完成任务,激发员工工作的挑战性和兴奋感,提升员工实现责任目标的能力,增强员工面对工作挑战的自信,塑造员工积极担责的工作态度;但同时也会使员工急功近利和贪功冒进,产生懈怠工作的消极情绪,扰乱员...
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激发员工创造力的办公空间——上海黑弧奥美区域办公室
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《现代装饰》2010年 第5期 50-53页
本案位于上海八号桥创意园区二期,是上海黑弧奥美区域办公室。整体空间除了体现品牌形象之外,更着重于提升员工的交流性和创造性,并呈现一个有特点的舒适办公环境。
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管理者的目标:把员工培养成领导
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《IT时代周刊》2008年 第13期18卷 56-57页
作者:Lynda Ford福特集团 
管理者越来越难做,衡量的标准也越来越高,首先要为员工树立一个好榜样。同时,不能把员工培养成追随者,而要培养成领导者。只有这样,公司才会有层出不穷的创意涌现,并转为竞争力。
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工作情景中员工风险认知研究
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《应用心理学》1999年 第1期5卷 20-24页
作者:谢晓非 徐联仓北京大学心理系 中科院心理研究所 
本研究是风险认知系列研究之一 ,目的是探讨和比较企业中员工及管理人员的风险认知状况 ,以及员工与管理人员认知上的异同。研究采用问卷设计的方法。结果表明 :1员工对 2 0个风险因素的风险程度认知均超过了中性水平 ,“企业效益”仍...
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员工品牌形象与公司品牌形象吻合
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《现代广告》2008年 第4期 76-77页
作者:沈东军 
人是惟一有生命力的、鲜活的接触点,形成的感知也是立体、最真切的,因此,培养员工的气质、品位如同雕琢一颗昂贵的钻石或者缝制一款精致的挎包同等重要。
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“我是拍客”——中国工商银行浙江温州分行员工摄影作品
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《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2013年 第12期 75-76页
作者:梅冰 潘宏亮 戴坚 
近期,工行温州分行再次做好“我是拍客”员工摄影作品推荐工作,将一批思想性、艺术性兼顾的摄影作品推荐到省分行工会。欣赏这些艺术作品,能让你再次印证那句话——“生活中不缺美,缺的是一双发现美的眼睛。”
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