摘要：本文旨在探究工程设计咨询企业财务管控体系的优化措施,通过深入研究成本预估计划、成本核算计划、成本控制计划和成本风险评估计划等重要组成部分,提出了一系列令人期待的改进方案。在实践中,可以依托信息技术手段,借助实时数据的监控和分析,构建灵活的预算调整机制,以确保对项目成本的精准掌控。文章通过研究和探讨,致力于为工程设计咨询企业的财务管控体系提供宝贵的参考和指导。

摘要：根据市场大环境的变化,不同类型的咨询企业开始调整企业战略,寻求新的发展方向,不断探索开展全过程工程咨询业务。前期咨询类、勘察设计类、招标造价类、项目管理类及工程监理类等不同类型企业在开展全过程工程咨询业务时,有不同的优势和机遇,同时也遇到不同的短板和挑战,企业的转型升级之路因企业性质、发展思路、外部环境及专业领域等众多因素而变得不尽相同。根据不同类型咨询企业的特点,通过SWOT分析,总结归纳出各自的优势与短板。同时根据目前咨询行业的发展趋势,结合典型案例,为咨询企业的转型升级提供建议。

摘要：随着建筑工程项目的管理模式不断创新,工程造价咨询企业应积极探索参与全过程造价管理的方式,为建筑工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段提供技术咨询和经济服务,这对保证建筑工程质量及安全、合理控制工程造价具有重要作用。

摘要：通过对咨询企业管理信息系统的需求和功能分析,设计了咨询企业管理信息系统的总体框架结构。

摘要：就以往我国原有建设管理组织模式情况来说,都是在实施工程建设工作的过程中来完成前期的咨询、设计、施工、监理、造价等各项工作,各个环节都是独立存在的,但是各个专业单位需要统一进行配合。这种老旧的工作模式存在诸多的问题,首先是建设单位管理成本会逐渐增加,管理工作会遇到诸多的问题。其次,因为实践工作内容较为单一,参与实践工作的专业单位往往无法形成良好的规模,市场环境较为复杂,小规模企业极易借助能够切实的借助自身在成本方面的忧郁型在价格竞争中获取良好的地位。为此,本文就针对全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战展开详细的分析。

摘要：能源行业正处于发展重要战略机遇期,为主动融入新形势,努力开创世界一流的能源智库和国际咨询公司的崭新局面,笔者所在公司先后开展多项质量提升专项工作。文章介绍公司开展的建设质量管理体系、加强质量风险防控和监督检查、创新开展能力建设、提高核心业务质量竞争水平、推进顾客满意度调查、提升品牌价值等方面的工作,对全面质量管理实践工作进行了总结和展望。

摘要：最近几年以来,建筑业作为我国经济发展的重要组成部分,在经济发展过程中占据着举足轻重的地位。同时,随着我国建筑行业的发展,工程造价咨询公司也逐渐发展起来。但是,随着近年来我国全面深化改革的不断进行,工程造价咨询企业的传统发展模式已无法适应新形势下的市场环境。如今,工程造价咨询企业要想在企业激烈的竞争中生存和发展,就需要不断的适应新时代的发展要求,以市场为导向制定企业未来的发展战略规划,保证企业可以持续健康的发展。本文主要通过分析目前工程造价咨询企业在发展中存在的诸多问题,并根据出现的问题制定出相应的策略分析和应对措施,从而全面提升我国工程造价咨询企业的核心竞争力,维护我国经济的可持续稳定发展。

摘要：随着市场规模的日益扩大,咨询企业的自身现有资源已难完全适应日趋复杂的咨询项目和逐渐多元化、专深化的客户需求。文章在对我国咨询企业现状和现有两种模式进行SWOT分析的基础上,提出了一种新的商业模式———虚实结合模式,并尝试设计了虚实结合咨询企业的组织结构及配套制度。

摘要：【目的/意义】本文根据知识生产与知识流动过程中的知识自身属性特征,以及企业知识管理的多维组织整合内容,紧密围绕知识活动和咨询企业的组织管理活动。【方法/过程】首先分类、分项地提出了管理咨询企业知识管理活动指标要素的优化评估假设,并设计调查问卷。其次,分析统计回收的预调查问卷的情况,对问卷指标进行修正从而确定最终问卷,并再次发放回收。最后,利用结构方程模型(SEM),验证影响管理咨询企业知识管理活动的主要因素及各因素间的影响关系。【结果/结论】为咨询企业的知识管理活动提供重要的理论支撑及事实性数据参考。

摘要：根据目前国内外煤炭生产形势,分析了我国煤炭设计咨询行业人员构成、市场竞争、总体收入、设计水平等,指出我国是世界最大的煤炭设计市场,在进军海外市场之前,必须首先站稳国内市场,应对好国内外竞争者的竞争,做到国内行业一流。同时也分析了煤炭设计咨询企业要走出去存在的问题以及优势和劣势,发展中国家发展煤炭事业给设计咨询企业带来的机遇,并提出了应对措施。