摘要：全过程咨询服务模式的推广对咨询企业的组织模式提出了新的要求,本文结合某企业新型矩阵型组织模式实践进行了论述,指出了这一新组织模式的特色和优势,但也提出组织模式的调整需要该企业对其内部制度、政策、员工绩效考核体系等作出相应的调整,并建立新的指标体系,以更好地提升公司相关制度体系与新组织模式的适配度。

摘要：中衡设计集团股份有限公司成立于1995年,前身为苏州工业园区设计研究院。苏州工业园区是中新两国政府重要合作项目,成立之初,园区政府为借鉴国外先进经验、配合园区开发建设,成立了苏州工业园区设计研究院。冯正功董事长作为园区派往新加坡学习管理软件的第一批代表,不仅参与了园区第一部规划法规制定、园区总体规划设计,也把国际上先进的设计咨询服务模式引入公司。

摘要：一、背景介绍目前国家及各地在房屋建筑、市政基础设施建设领域推出全过程咨询服务模式,鼓励建设单位在项目决策、工程建设过程中,委托咨询单位提供包含项目管理、勘察、设计、监理、造价、招标代理等服务在内的综合性、跨阶段、一体化的全过程咨询服务。那么,在工程总承包的项目中,是否有必要采取全过程咨询模式呢?笔者认为非常有必要,原因有二:一是实行工程总承包的项目对项目管理、监理、造价、招标代理等咨询服务的需求客观存在.

摘要：全过程工程咨询是我国工程建设领域着力培育的新型工程咨询服务模式,在水利水电建设项目中日益受到重视。笔者作为《水利水电建设项目全过程工程咨询服务标准》和《水利水电工程全过程工程咨询服务导则》两个标准化文件主编单位的主要起草人,介绍了两个水利水电项目全过程工程咨询团体标准的制定要点,并对全过程工程咨询存在的若干问题进行探讨,旨在为推进水利水电项目全过程工程咨询提供有益的参考。