摘要：一、BPR的内涵

摘要：1988年是纽约哈默画廊创立60周年,画廊策划了中国艺术家陈逸飞先生特别展作为重大纪念活动,那年10月金秋陈逸飞个展揭幕,艺术家将一批令人震撼的大幅人物肖像油画新作展现给观众,轰动了当时美国艺术界,油画《二重奏》就是其中最重要的作品之一,开展前即被西方石油公司总裁阿曼·哈默博士收藏。啥默博士亲自为展览作贺辞。他在贺辞中说:"陈逸飞花费了极大的精力在他的这些肖像画创作中,体现了他对艺术的执着与奉献,也由此成就了这一辉煌的音乐题材作品系列,……他无疑是当今世界肖像画艺术的大师。"

摘要：一件陈逸飞的珍贵雕塑作品近日在苏州过云楼精彩亮相。1983年，哈默画廊的主人哈默博士在向世人推介陈逸飞时，撰文指出：“他的画是接近诗的，因为他只是在指示而非肯定。”1984年，美国《艺术新闻》杂志将陈逸飞定名为“一个浪漫的写实主义者，作品流露强烈的怀旧气息，弥漫其中的沉静与静寂氛围尤其动人。”

摘要：银行再造其实质是一种银行经营战略的再适应.根据迈克尔·哈默的论述,银行再造的规范化定义是,银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面戏剧性地改变,以业务流程为核心进行的根本性再思考和彻底性再设计.

摘要：从80年代后半期,在国际事务中奉行中立和不结盟政策的马来西亚经济迅猛腾飞,赢得了全世界“经济表现最佳”的殊荣。作为创造了这一奇迹的总设计师,1981年上台执政至今的马哈蒂尔·宾·穆哈默德总理功不可没。他强烈的民族自尊心、精明的治国才干、敢于说“不”的鲜明个性、对西方国家毫不畏惧的斗士精神,日益为亚洲乃至全世界所瞩目。

摘要：根据哈默与钱皮的定义,业务流程再造就是"对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善"。其基本内涵就是以业务流程为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客,组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。在本文中,我们将在对电信企业调研的基础上,结合电信 eTOM 框架,具体阐述电信企业业务流程再造设计的整体框架。

摘要：本文介绍了哈默ESA理论中的三个基本要素,由此三要素的顺序变换和不同组合可设计出三种不同的课型:直线型、反弹型和杂拼型。作者结合实例就杂拼型模式在《新编大学英语》教学中的具体实践与应用加以阐述,指出其有效性、实用性。

摘要：业务流程再造（Business Process Reengineering）简称BPR是二十世纪九十年代初美国的迈可·哈默首先提出来的。BPR的提出，掀起了一场蔚为壮观的企业流程再造革命。所谓业务流程再造就是对关键性的业务流程做出根本反思及进行重新设计，务求在各方面的关键表现上，包括成本、品质、服务或速度等，有极为突出的改善。经过十余年的发展，许多企业还没有认识到实施BPR的重要性，特别是银行业，尽快转变观念实施BPR已经成为当务之急。

摘要：本文重点介绍了英国英语教学专家杰里米·哈默的ESA教学模式。ESA是指投入(En-gage)、学习(Study)和运用(Activate)三个要素。根据它们不同顺序的变换和组合,可以设计三种不同的课型:直线型(Straight Arrows Sequence)、反弹型(Boo-merang Sequence)和杂拼型(Patchwork Sequence)。最后本文拟将其灵活运用于英语课堂的教学中。

摘要：本书以生动的笔调,叙述了邓小平与包玉刚生前在长期的交往中所结下的真挚友情,这份友情随着时间的推移而愈加显得珍贵。本书通过在改革开放这样一个大背景下,讲述了邓小平领导中国人民建设有中国特色社会主义和实行"一国两制"的伟大实践,再现了中国社会主义改革开放和现代化设计师的伟大魅力;讲述了包玉刚为祖国的现代化建设和在香港回归过程中所作出的卓越贡献。