摘要：背景县域医共体下家庭医生团队效能不高,团队管理现状尚不明确,不同特征成员的团队管理感知情况亦不明晰。目的了解县域医共体下家庭医生团队管理现状,为进一步完善家庭医生团队管理提供依据。方法于2022年10—12月,采用课题组自行设计的问卷对湖北省内县域医共体下429个家庭医生团队的1724名主要成员进行调查,调查内容包括团队配置管理、团队互动管理及团队管理结果等。采用χ2检验、单因素方差分析对不同特征家庭医生团队成员的团队管理感知差异进行分析,采用Pearson相关分析探讨团队互动管理因素与团队管理结果因素的相关性。结果1724名调查对象中,62.9%(1084/1724)的成员感知团队考核激励措施为有效,88.7%(1530/1724)的成员感知拥有合理的家庭医生团队人员配置;对团队互动管理的感知方面,团队内部互动强度得分为(22.3±5.3)分,团队外部互动强度得分为(22.0±5.3)分;对团队管理结果的感知方面,团队目标实现(即团队任务绩效)得分为(33.1±7.4)分(总分为0~36分),团队满意度得分为(22.3±4.9)分(总分为0~24分),团队发展潜力得分为(27.9±6.3)分(总分为0~30分)。不同岗位、不同职称、不同年龄段家庭医生团队成员团队配置管理、团队互动管理、团队管理结果感知情况比较,差异有统计学意义(P<0.05)。团队互动管理因素与团队管理结果因素之间存在线性正相关关系(P<0.05)。结论家庭医生团队成员感知团队配置管理情况相对良好,团队考核激励措施仍有改善空间;家庭医生团队互动管理较佳,团队互动对团队管理结果提升具有重要作用;家庭医生团队成员对团队管理结果感知较好,感知任务绩效低于满意度和发展能力;不同岗位、职称、年龄段的家庭医生团队成员对团队管理感知差异较大。

摘要：电视媒体作为创意产业之一,对人才的包容和用其所长显得尤为关键。我们在质疑日常管理过程中的难点的时候,更多应该思考的不是人才变量的难以＂驯服＂,而是利用科学的领导力发展与提升的理念在实践中不断完善自我,与团队的每一份子充分沟通和融合,充分调动人才的积极因素,合力实现多赢的格局。

摘要：领导者的影响力在团队管理中具有重要作用。权力性影响力是领导实施其领导职权,完成各项任务的前提保证,是完成各项工作的重要条件。努力培养非权力影响力,是领导者提高管理水平的根本途径。

摘要：班级是学生工作的基础组织机构,是落实立德树人、以文化人中心任务的根本堡垒。文章从高校班级文化建设的角度入手,以团队建设为导向,分别从加强班主任培训与管理、构建活动育人模式、打造班级核心团队、践行项目育人模式、注重参加学科专业竞赛、加强传统文化教育六方面提出了班级文化建设的具体对策。在高校学生管理和教育工作中,应注重引入企业团队管理和教育模式,借鉴其先进理念和有效措施,充分联动校内外资源,进一步推进管理育人、服务育人,为落实立德树人根本任务提供根本保障。

摘要：团队及团队合作已成为现代企业管理的一个重要课题。本文从影响团队合作的因素入手，讨论如何既科学又艺术地管理团队和团队合作问题。现代管理学认为，管理既是科学又是艺术。所谓科学，通俗地讲是指系统化的知识；所谓艺术，是指创造性劳动的成果。管理学既是应用科学来反映客观规律的综合性知识体系，又是利用严格的方法来收集数据，并对数据进行分类和测量，进而来验证它们。

摘要：分众传媒的销售人员最近用上了一款基于＂移动＋社交＋云＂技术设计而成的移动CRM工具＂销售易＂。分众传媒是一家主营楼宇、卖场和影院银幕广告的数字媒体集团。过去,公司内部已经有一套CRM系统,帮助销售人员管理广告签约、排期等。为什么它要在这个时间点,选用一套新CRM系统？销售管理的＂质变＂实际上,分众传媒的转变具有一定的代表性。

摘要：如何顺应时代的变化,不断推进幼儿园改革与创新,是关系到幼儿园生存与发展的重要问题.主动学习并借鉴国内外先进的管理理论和方法,能帮助我们更新理论知识,拓宽研究视野,正确把握当前幼儿园管理改革工作的重心.美国麻省理工学院彼得·圣吉博士于1990年在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中提出了“学习型组织”理念,其作为当今最前沿的管理理论,已在各个领域得到了实践验证.

摘要：如何在坚持正确导向的前提下,把党报办成读者想看、要看、爱看的新闻纸,关键在建设一支有活力、有战斗力、有凝聚力的团队。苏州日报编委会在近年来的实践中认识到,"以人为本"的理念不仅要以读者为本,也要以建设团队为本,用合理的制度设计来不断激发团队的自主创新能力,让管理出效率,管理激活力,管理提素质。

摘要：我园于2011年8月开园,四年多来我们在教育集团三个转变的引领下,在文化的渗透下,在使命的指引下,各项工作顺利开展.民办幼儿园老师流动性大是我们面临的最大问题.面对这一现状,我们对教师团队的管理与教育工作依然做得有声有色.现将我们教师团队管理与教育工作的粗浅感悟与大家分享.

摘要：本文在借鉴其他校企合作成功经验和做法的基础上,通过锦恒宠物玩具研发设计中心的运行实践,重点探索校企长效、深度合作中的团队建设和管理问题,提出在团队建设重点、团队管理策略等方面的可行性建议。