摘要：在我国项目运行过程中,工程风险的识别和控制工作逐渐完善和发展,在EPC(设计采购施工)模式下,加强对于固定总价合同风险的控制与管理工作显得非常重要。随着经济技术的发展和相关产业的逐渐完善,市场经济的变动和发展,给工程造价管理和合同管理工作带来了一定的风险和安全隐患。相关部门需要不断完善固定总价合同的相关内容和注意事项,加强对于风险的应对和管理工作,才能进一步稳定项目的开展。本文旨在分析EPC模式下固定总价合同的相关内容,结合固定总价合同的风险类型进行分析,提出在EPC模式下,固定总价合同风险的解决措施,以更好地推动项目的稳定发展。

摘要：固定总价合同在投资控制、激发承包人技术和管理能力方面具有一定优势,但合同管理难度较大,特别是采用初步设计文件招标形成的固定总价合同,因实施项目与概算清单项目难以一一对应、实施阶段工程数量较初设阶段变化大、基本预备费结算无据可依,导致合同的进度结算存在一些难点。本文以滇中引水工程为例,分析通过合并设置结算项目、设置暂停结算节点实现“清单结算+形象进度结算”、据实结算基本预备费等方式应对以上难点问题,为基于初步设计文件的固定总价合同结算管理提供参考。

摘要：一、前言EPC固定总价合同模式在工程建设领域得到了广泛应用,它将设计、采购和施工等环节整合在一起,通过合同约定固定总价来实现工程项目的交付。在EPC固定总价合同模式下,招标工作是确保项目顺利进行的重要环节。招标工作的质量和效率直接影响着工程项目的实施进度和质量。因此,对EPC固定总价合同模式下的招标工作进行深入分析和研究,对于提高工程项目管理水平具有重要意义。通过对EPC固定总价合同模式下招标工作的分析,可以为相关从业人员提供参考和指导。

摘要：当采用初步设计招标、固定总价承包模式时,预备费用成为合同费用的组成部分,但其没有对应的工程项目和工程量计算规则,需制定合理的计量和结算办法。文章以滇中引水工程为例,梳理了预备费、暂列金额、总承包风险费三者的关系和区别,介绍了滇中引水工程固定总价合同中预备费结算规则的成功经验,也指出了结算比例动态调整难度大、风险费用无法统筹使用等需关注的问题。

摘要：本项目采用固定总价合同,施工难度之大在全国矿山环境生态恢复治理工程中尚属罕见,没有可供借鉴的成功经验,项目实施过程中存在着诸多的风险。施工过程中通过分项工程间工作内容的合理调整,根据"动态设计、信息化施工"的原则,通过施工方法的变更,不仅解决了前期投标工作中因经验不足而带来的问题,而且规避了近100 m高空锚杆施工所带来的困难和安全风险,确保了工程质量满足要求,工程费用不突破预算。实现了安全、坡稳、山绿、如期、投资总额不突破五大目标。

摘要：建设工程中的合同一般分为固定单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同,对于发包单位来说,由于固定总价合同的风险较小,因此,在建设合同中,能签固定总价合同的项目一般都会要求签订固定总价合同。然而,固定总价合同仅适用于工作内容较为简单、工期较短及设计明确的工程项目,如果将工作内容比较复杂,工期较长且设计不明确的项目签订固定总价合同,则会不可避免的在项目结算过程中带来很多争议。本文将以笔者的工作经验为依托,分析解决固定总价合同在结算中争议的问题。

摘要：固定总价合同的的性质、特点固定总价合同的性质固定总价合同,俗称＂闭口合同＂、＂包死合同＂。所谓＂固定＂,是指这种价款一经约定,除业主增减工程量和设计变更外,一律不调整。所谓＂总价＂,是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。

摘要：分析一起固定总价合同纠纷案例,阐释纠纷的处理方式,并提示:要规避固定总价合同纠纷,关键要注意工程的特点,契合固定总价合同的适用性;加强合同条款的严密性与完善性的控制;加强合同的管理力度。

摘要：本文立足于承发包双方的收益,结合固定总价合同的特点,从质量-工期交换关系出发,把工期作为激励因子,质量作为约束条件,整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时,通过建立主从递阶决策激励模型,对招投标双方的收益进行优化,使得承发包双方都能达到最好收益。

摘要：立足于承包、发包双方的收益,结合固定总价合同的特点,从质量-工期交换关系出发,把工期作为激励因子,质量作为约束条件,整合到一个模型中.考虑使用固定总价合同时,通过建立主从递阶决策激励模型,对招标、投标双方的收益进行优化,使得承包、发包双方都能达到最好收益.