摘要：在现代工程中,合同的计价形式有固定总价、固定单价、单价合同、成本加酬金等多种。不同种类合同,有不同的应用条件、不同权利和责任分配、不同付款形式和不同的风险分担。固定总价合同虽然现在被多数发包方所采用,但作为发包方也不能一味地通过专项合同条款将风险全部转移致承包商,而是应该从设计深度、招标文件质量、合理风险比例(不能定义为一切风险)、充足的标书编制时间等方面进行规范,较为合理地均衡双方的责任和义务,而作为承包商而言,要全面评估利弊,合理报价,使风险和利益均衡,较好地完成工程施工合同。

摘要：固定总价合同俗称“一口价”合同,发承包双方以施工图、已标价工程量清单或预算书为基础,工程任务和内容比较明确,总价一次包死,在约定的范围内合同总价不作调整。此定价方式,一般适用于周期短、设计成熟固定、发包人预算要求严格的建设工程项目。具体到合同条款,固定总价合同除出现“合同价款为固定总价或总价包干”的文字描述外,往往伴随“除签证、设计变更、新增工程外固定总价不再调整”“人工、物价波动合同价款不作调整”等限制性条款。

摘要：固定总价合同是工程施工合同的一种方式,由于它自身特点,所以要认真对待施工中可能出现的各种风险。文章通过分析固定总价合同的特点,结合淮南洞山东路顶进立交桥项目对其施工方案设计在固定总价合同风险控制中的运用进行探讨。

摘要：以一次包死的总价委托，且价格不因环境变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，通常称为固定总价合同。在这类合同中，承包商往往承担了全部的工作量和价格风险。除非设计有重大变更，否则一般不允许随便调整合同价格。

摘要：EPC模式下常采用固定总价合同形式,与传统平行发包模式相比,总承包商将面临更大的项目管理风险。探讨分析市政工程中固定总价合同常见的风险因素,并根据不同的风险因素给出相应的防范策略,避免总承包商产生不必要的经济纠纷及损失。

摘要：EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。

摘要：EPC是工程总承包模式的简称,在当代社会发展的过程中作为一种主流的工程发包方式应用于工程项目建设当中。自2017年我国开始对这种模式进行推广,并且将其与各项管理工作的开展融合在一起。固定总价合同在工程项目建设施工当中可以实现造价管理的基本目标,按照合同条款内容明确双方的责任,减少经济纠纷。论文通过分析EPC固定合同项目的特点及其优势,对其中存在的问题进行探讨,提出有效的管理方法,促进工程项目更快发展,为建筑企业及施工单位经济效益的产生提供保障。

摘要：导语：以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，我们称之为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简单，比较省事。合同的执行中，承包商的索赔机会较少。

摘要：【基本案情】原告：A建设集团有限公司被告：B房地产开发公司（国外注册,全外资）2010年3月,原告与被告就某商业中心项目签订《建设工程施工合同》,合同采取固定总价包干,价款为7500万元,工期540天。由于施工期间内钢材等原材料价格的大幅度上升,加之在投标报价过程中的漏算、少算,原告认为其存在巨大亏算,要求被告对材料上涨部分予以补偿,被告认为其与原告签订的为固定总价合同,此部分风险应由原告承担,拒绝支付此部分工程款。

摘要：目前，固定总价合同的适用日益广泛。但固定总价合同并非“放之四海而皆准”，如果在工程量大、工期长且设计图纸简化的情况下还选择固定总价合同，其间隐藏着诸多风险。那么，施工企业如何在固定总价合同中掌控计价的法律风险？