摘要：2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：

摘要：央企兼并重组的预期,亦随着国企改革顶层设计方案发布渐近,以及券商密集的研报而再度泛起。《每日经济新闻》发现,国金证券一连发布了八个国企改革的研报,而中远系中海系上市公司的集体停牌,就恰巧发生在其《当"央企业整合"成为一种"潮流"》发布的第二天。在航运系整合即将变现下,此前坊间传言的汽车系,船舶系、中铁系、钢铁系,以及航空货运系等能否加速推进,这一轮央企整合的逻辑又是什么?

摘要：五大目标引领国资调整国企重组；新增建设用地控制指标纳入年度计划；政府基金将向公交倾斜；今年农机购置补贴“五扩大”；安徽：考核政府工作突出“五要五不要”；北京文化创意产业放宽准入条件.

摘要：全面深化国有企业改革,显著增强国有企业活力、控制力、影响力和抗风险能力,事关广东经济稳健发展和产业转型升级大局,也是推动广东供给侧结构性改革的重要抓手。省委、省政府大力推进国企改革,2014年率先出台《关于全面深化国有企业改革的意见》和《关于深化省属企业全面改革的实施方案》,对深化全省国企改革作出科学系统的顶层设计。省国资委解放思想，勇于创新，先行先试，务实担当，以选取50家省属二三级企业进行体制机制改革创新试点为突破口，搞好一个顶层设计、搭起一个有效平台、聚力三大抓手、实现八大创新，全力推进广东新一轮国资国企改革，在全国率先探索出体制机制改革创新的“1138”新路子。

摘要：重组背景下国有企业思想政治工作面临着文化环境融合性交替、团队合作机制阶段性紊乱、职工角色定位暂时性模糊等困境。该文结合国企重组时期的实际情况,探讨了在顶层设计层面应对困难和建构新的统一高效的思政工作体系应该遵循的三条路径,进一步提出了在实践层面推进问题解决的创新性办法与对策。

摘要：新华网头条报道＂国企改革顶层设计出台＂之前,《经济参考报》就刊登署名＂杨烨＂的文章称：随着一份长达20页国企改革纲领性文件的低调流出,国企改革指导意见终于落地。记者从多家央企处证实,这份名为《关于深化国有企业改革的指导意见》目前已经下发至企业。国资委相关负责人对《经济参考报》记者表示,《关于深化国有企业改革的指导意见》已经中央审议通过。

摘要：记者日前从权威人士处获悉,国企改革顶层设计方案已经进入正式出台前的倒计时,目前国务院已经正式通过,有望在近期推出。新一轮国企改革将以功能界定分类改革为基本前提,随之展开的国企混合所有制改革和员工持股计划也将各有侧重。方案的一项重点内容就是将国企进行分类,按照分类进行监管。中国企业研究院首席研究员李锦表示,目前关于公益性和竞争性国企的分类已经基本达成共识,下一步国企改革的重点。