摘要：北京电线电缆总厂的童志强厂长给人的第一印象是朴实、平和、稳重，很符合人们对大国企领导的期待。他用三句话概括了北缆厂和尚8创意产业园的合作：第一是选择了一个很好的时机，第二是选择了一个很有创意的团队，第三是做了一件非常有意义的事，利用我们的工业遗产创建了文化创意产业园。

摘要：中国人从塔什干飞努库斯的航班上下来后,我随着众人从停机坪走到机场出口。看了看身边,皆为欧美游客,估计绝大部分都是来参观那座先锋艺术馆。除我之外,几乎没有东亚面孔。直到在取托运行李的转盘处才见到了两个中国人。女士热情开朗,主动向我打招呼。男士则穿着黑色夹克,像是国企领导,沉默寡言,似乎是第一次来这里,神色有些紧张。

摘要：近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职。与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者。如何选拔出一位富有执行力的、高效的、能够带动企业发展的管理者,无疑已成为现代企业做大做强过程中必须要思考的一道难题。就让我们结合几家世界级知名企业的领导选拔经验,谈谈如何选拔管理者。

摘要：行政性垄断的真正危害,并非垄断本身,而是对竞争的禁止在国务院国企改革领导小组成立了8个月之际,中国最新一轮国企改革的顶层设计方案终于出台,这是国企改革自上世纪90年代启动、经历多次反复后的最新方案。回顾改革历程,中国国企改革何以走到今天?最新的国企改革方案是真正意义上的改革吗?以奥地利学派的视角审视之,存在哪些弊病?

摘要：强化国企监管是回避不了的职责使命,关键在于监管的机制设计和执行党的十八届三中全会公报已经确定国企改革要以市场化为方向,同时也重申了坚持公有制的主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。早在4年前,我国的国有资产规模就已达到惊人的40万亿元。其中,无论从实力还是竞争力来说,都以央企和各省管的国资国企为先,地市(区)一级的根本与其不在一个量级上,更多的还是在规模小、结构单一、竞争力低的"老大难"问题里徘徊。这是一个老生常谈的问题。分析个中原因,往往将问题归结为监管体制、治理结构。

摘要：北京铜牛集团有限公司主办的“铜牛科技功能职业装展示会”在北京时装周分会场—铜牛电影产业园精彩亮相。来自航天科技研发机构、部分央企和市属国企领导、设计师及媒体嘉宾齐聚一堂,共同见证时尚科技、信息科技守护健康、引领时尚的美好前景。在抗击新冠肺炎疫情期间,铜牛集团在跨界创新助力首都城市运行,圆满完成防疫物资生产保障任务后,以科技赋能的时尚职业装精彩亮相于北京时装周。

摘要：每个傍晚我都会路过鸟巢和水立方,于是愈加觉得建筑是一门神奇的艺术。从起初尘土飞扬、钢架林立的可怕工地,到如今北四环上最为耀眼的明珠,鸟巢真正落成亮灯的那一刻,美得慑人。尤其是在"盘古大观"古怪建筑衬托下,水立方光芒剔透,鸟巢外观静谧,其华美令人目眩。一个学建筑的朋友说,你不觉得鸟巢给人的感觉很自由么?没错,这也是2008年中国希望给世人展示的东西——我们的成长和进步,我们对自由和美的不懈追求。

摘要：9月13日,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式对外公布。这一国企改革的顶层设计文件,明确地表达了未来国企用人机制市场化、去行政化的总体思路。这个改革方案直指国企用人制度的弊端。现在绝大多数国企的董事会、监事会和经理层人员,都是上级政府部门直接任命的,而非市场化的选人用人方式。此次改革直面问题,首先厘清了企业的市场主体地位,并且赋予董事会关键的用人权,这是建立现代企业制度的基础。

摘要：人力资源和社会保障部等六部门9月16日联合出台《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,虽然这份文件早在未出台之前,就被冠以"限薪令"的称呼,但它更多是通过激励和约束两方面的手段,对高管薪酬进行规范。

摘要：严学锋在《南风窗》2014年第10期上著文《从国企领导到企业家有多远》说，党的十八大以来，国企领域打“老虎”的力度可谓空前。这一年多来，众多国企老总落马，这些人遍布各地、各行各业，其中包括中石油、中移动窝案。短时间内查处如此多国企老总，前所未有，可见此次反腐败成果颇大，也说明国企腐败问题不小。特别是，蒋洁敏曾执掌的中石油为特大央企，宋林任职的华润集团资产万亿，两人是名副其实的大“老虎”。