摘要：国有公司监事会形同虚设 ,无法发挥其应有的监督职能 ,已成为阻碍国有公司制企业改革的瓶颈。这是监事会制度建设上的缺陷造成的。只有改革监事会的选举制度 ,并在修改《公司法》时明确监事会人员配置、议事规则和职权 ,才能冲破瓶颈 ,适应改革的需要。

摘要：中国国有公司董事会治理因其特殊的股权背景和基本国情而与他国有所不同。本文简要回顾了中国国有公司(主要是中央企业)董事会治理的历程,以及推行央企董事会试点工作的国资委在此过程中的主要做法,指出我国国有公司董事会治理存在董事会制度形式化严重、董事会成员产生非市场化等问题,为此,我们应该不断推进国有公司董事会建设。

摘要：加入WTO对国有保险公司来说 ,挑战大于机遇 ,而要正确地应对挑战 ,抓住机遇 ,在竞争中实现发展、“双赢” ,就必须适时改革国有独资公司一元产权的固有弊端。通过股份制改革 ,实现资本结构重组和企业制度的创新。国有公司实现股份制改造的途径是清产核资 ,制定章程 ,设计方案。制定时间表。国有公司在进行自身股份制改造的同时 ,国家应适时鼓励其以参股和控股方式投资商业银行、证券机构、投资基金以及国际保险公司 ,从而改善其资本结构 ,建立与负债相匹配的资产管理模式 ,形成国有公司新的核心竞争力。其模式选择分为三类 :一是与大中型企业交叉持股 ;二是政府投资和企业投资相结合 ;三是向公众募股并上市。

摘要：我国国有公司治理存在着制度设计上的严重缺陷以及其它诸多问题。需要学习与借鉴英美公司治理模式以及德日公司治理模式,实行共同治理模式,建立主银行相机治理机制,优化股权结构,完善市场体系,健全对经营者的激励和约束机制等。

摘要：本文分析和探讨我国国有公司财务监督体制存在的主要问题,并从经营者财务的角度设计国有公司财务监督体制基本框架。

摘要：既要树立战略意识又要进行战术设计 制定发展战略的精髓是保证做正确的事，而不是保证正确的做事。这是战略与战术的本质区别。所谓战略，就是具有全局性、系统性、可持续性的发展规划，是保证今天的选择成为明天受益和取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事情。

摘要：本文通过对我国《公司法》中有关职工地位制度规定的分析，认为国有公司职工与非国有公司职工的权利地位的一个重要差别是对公司的民主管理权，但是国有公司职工的民主管理权如何实现及职工主人地位如何保证在制度设计上存在缺陷，其根源在于全民所有制理论与实践的矛盾，解决的方法是完善全民所有制实现的法律制度，在宏观与微观双层次上体现职工是所有者的主人地位；强调真正实现职工民主管理既是主人地位的要求也是主人地位的保证。

摘要：中国广告联合总公司仇学忠总经理于一九九四年八月二十日,在′94国际研讨会上作的题为"改革是国有广告公司生存和发展的必由之路"讲演。全文由三个部分组成:一、改革是当今中国社会的主旋律。二、日趋激烈的广告市场竟争。三、国有广告公司的出路与对策,限于本刊的版面,特选刊其讲演的第三部分。

摘要：国有公司在我国经济发展中有着举足轻重的作用,但在市场经济浪潮中,国有公司经营也在不断受到各方面的冲击,需要苦练内功,不断提升自身经营治理能力,才能取得更长远的发展。管理会计是公司管理的主要趋势,有助于国有工程公司转型发展,而将管理会计灵活应用到绩效考核中,可以实现公司财务管理和治理能力的双提升,实现良性循环。本文首先从管理会计和绩效考核之间的关联度入手,并结合国有工程公司现实情况,探讨如何更好地在经营绩效考核中运用管理会计,帮助公司实现高质量发展。

摘要：一百年来,民营电影公司的兴衰与中国电影的命运休戚相关。民营电影公司具有经营灵活、充满朝气的特点。民营公司、国有公司、外资公司在我国电影界形成三足鼎立之势。民营公司与国有公司是中国民族电影的两大支柱。中国民营电影公司迎来了机遇,也面临着挑战,必将走向辉煌。