摘要：像其他所有有关中国企业的问题一样,在国内企业实施CI战略关键还在国有大中型企业,因为它们操纵着国民经济的命脉。最近评出的中国企业“500强”,仅占全国企业总数的0.22％,但其资产、利润却分别占了两项总数的36％和78％。 但国有企业实施CI战略的主要障碍在哪里呢?我认为一个最大的且难以逾越的障碍就是政企不分！早在改革开放之初,总设计师就说过:“改革工农业企业的管理方式和国家对工农业企业的管理方式,使之适应现代化大经济的需要。”江泽民不久前又进一步指出,

摘要：从1999年国家债转股政策启动至今已经近四年时间.按照政策设计,债转股工作应达到三个目标:1.盘活商业银行不良资产,加快不良资产的回收,增强资产流动性,防范和化解金融资产:2.加快实现债权转股权的国有大中型企业转亏为盈;3.促进企业转换经营机制,加快建立现代企业制度,即所谓'一石三鸟'.近四年的实践证明,在我国渐进式改革的进程中,以政策为主导的债转股工作,只有不断扩大市场化运作程度,才能真正实现以上目标.

摘要：按照国务院提出的建设部要认真做好"安居工程"的具体实施工作的要求,对1994年实施"安居工程"提出如下意见:一、"安居工程"要以建设平价住宅为主,重点解决城市居民及国有大中型企业职工的住房困难问题,加快解危解困,改善居民的住房条件。实施"安居工程"的城市需要具备的条件:①地方政府有实施"安居工程"的具体方案和措施。②地方政府和个人有一定的经济能力,可以安排部分自筹资金。并具有偿还银行贷款的能力。③住房困难户数量较多。④已经实施住房制度改革。

摘要：光山绒毛制品厂系国有大中型企业, 经国家经贸部批准,享有进出品经 营权,在省会郑州设有进出口部。企业现有干部职工868名,各类专业技术人员130余名,年设计生产能力为35万件羽绒制品,年出口创汇近200万美元。1993年度取得了省进出口商品检验局颁发的“出口商品质量许可证”;获得了省人民政府授予的省级“重合同守信用企业”荣誉称号;被国家统计局列为“中国100强缝纫企业”。荣誉来之不易,奋斗更为艰难,绒毛厂经历了一条艰苦的、不平坦的创业之路。

摘要：近些年来，随着国际经济局势的变更发展以及我国政府的政策导向，国有大中型企业的国际化发展势在必行。华北院公司以转变观念、整合资源、增强能力、建立机制为发展策略，以商务集成、项目管理集成、工程技术集成为管理平台，努力实现公司国际业务跨越式发展的目标。国际业务属地化发展是公司开展国际业务过程中必须要面对和经历的课题。

摘要：在国有大中型企业中贯彻中央“三句话”所设计的企业党组织、企业员工、企业行政“三元分工的直接民主制”形式,是当前加强和改进企业党的建设,充分发挥国有大中型企业党组织政治核心作用的有效桥梁。 当前,一些国有大中型企业开始实行现代企业制度,在这交替过程中出现了新旧机构不同程度并存的状态,使得发挥企业党组织的政治核心作用复杂化。同时,企业党组织的政治核心作用又不是孤立存在,与企业员工、企业行政有联系。在这特殊情况下不探讨出一种特殊形式作为桥梁,那将很难发挥企业党组织在企业中的政治核心作用,这种作用有淡化甚至消失的危险。

摘要：这是一个历史性的日子。 这是一个站在新的起步上迈向新的高度的日子。 1995年9月29日,煤炭工业部与国家经贸委联合签署文件,正式批复同意《兖州矿务局现代企业制度试点实施方案》,批准将兖州矿务局改建为“兖州矿业(集团)有限责任公司”。 以此为标志,已走过20个年头,深得党的改革开放之惠的兖州矿务局,开始告别计划经济的管理体制.以全新的组织形式、管理体制和经营机制,跨上社会主义市场经济的征途,

摘要：本文从哲学角度讨论了搞好国有大中型企业问题。着重讨论了影响企业活力的主要原因、抓企业诸问题中的主要矛盾、管理科学和管理艺术的关系和发展企业的动力等问题。

摘要：刘朝安，现任中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司董事长、总经理，教授级高级工程师，英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS），持有国家注册（投资）工程师、国家注册土木（岩土）工程师、国际IPMP（B级）等多项执业资格证书。常年从事电力行业勘察设计及企业高级经营管理工作，在国有大中型企业的战略管理、组织行为、人力资源及企业文化管理等方面具有深入的理论研究和丰富的实践经验。

摘要：一、国际化概念的界定与黑龙江进出口现状国际化是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有的与语言、国家／地区和文化相关的元素。换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，开发这样的程序的过程，就称为国际化。黑龙江省是国有工业比较集中的省份，国有大中型企业一直在国民经济中占有举足轻重的地位。