摘要：应收账款管理是国有煤炭企业在数字化时代下面临的重要课题,它关系到企业的资金周转、客户关系、市场竞争和内部管理等方面。文章以山西某焦煤集团为研究对象,分析了其应收账款管理存在的主要问题,如缺乏科学合理的信用政策和信用评估机制、缺乏全面感知和实时监控的数字化平台、缺乏动态调整和催收措施的执行力等,并从业务前端、业务中端和业务后端三个方面设计了应收账款管理制度的优化方案,如制定差异化和个性化的赊销政策、建立实时计算和预警的监控平台、采取有效的催收措施和激励机制等。最后,文章提出了应收账款管理优化的保障措施,如利用信息化手段提高管理效率、推进应收账款的多元化处置等。

摘要：针对国有煤炭企业共同治理的合作博弈问题展开研究,首先依据共同治理理论对国有煤炭企业中多元利益主体之间的合作博弈问题进行辨析,其次引入模糊信息下的合作博弈模型.通过算例设计,对模糊信息下的合作博弈模型在国有煤炭企业治理机制制定过程中的应用进行了分析,说明模糊信息下的合作博弈模型可以为共同治理机制变革提供理论依据.进一步说明了国有煤炭企业共同治理中的各利益主体实现合作博弈具备一定的现实可行性.最后揭示了国有煤炭企业共同治理变革中合作博弈机制的构建有助于企业实现帕累托改进.

摘要：分析了国有煤炭企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以C公司为例,综合采用360°绩效评价法、关键绩效指标考核法和目标管理法设计了国有煤炭企业中层管理人员绩效评价机制。

摘要：在分析煤炭行业生产经营及风险特点的基础上,结合集团型国有煤炭企业体制改革,围绕如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度的课题进行了探讨和研究。指出了解决问题的关键是要结合煤炭行业生产经营的特点合理确立人力资源生产要素按贡献参与分配,完善以按劳分配为主体的分配制度。并详细论述了年薪制设计的原则、构成单元、构成比例、风险责任收入的设计等问题。

摘要：分析了国有煤炭企业实施平衡计分卡的必要性和可行性,进而以充分体现国有煤炭企业的行业特色为导向,在传统框架基础上引入和谐发展维度构建了五维度的国有煤炭企业拓展平衡计分卡框架,并基于此设计了国有煤炭企业的绩效评价指标体系。

摘要：近年来，随着社会主义市场经济的深入发展，由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此，必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上，应重点解决好以下几个方面：

摘要：国有煤炭企业中层管理干部的甄选方法,一直沿用的是党政领导干部的甄选方法,在实践中暴露出很多问题。在借鉴古今中外中层管理干部甄选方法的基础上,提出了未来煤炭企业中层管理干部甄选方法设计的整体思路,并初步提出了煤矿矿长评价标准的甄选方法及流程,为国有煤炭企业改进中层管理干部的甄选方法提供了借鉴意义。

摘要：为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。

摘要：国有煤炭企业的生产效率由人力资源要素、企业的资本有机构成和环境要素决定,效率薪酬是对综合能力高的生产团队的超额劳动所给予的报酬。在对效率薪酬的内涵进行分析的基础上,建立了一线员工作业难度指标体系,运用模糊综合评价法确定施工难度等级,通过专家评议确定业绩报酬单价,最终确定出一线员工的效率薪酬。

摘要：通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。