摘要：文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。

摘要：通过对国有煤炭企业高额负债形成原因及解决途径的分析 ,充分认识其资产负债结构不合理的成因 ,旨在争取国家政策的前提下 ,尽快建立产权清晰、规范化的法人治理结构 ,通过加强内部管理、市场开拓 ,使企业尽快走出困境并健康有序地发展下去。

摘要：目前对我国国有煤炭企业的评价大多集中于绩效评价,主要针对企业的社会责任、经济增长、竞争力等方面,并没有形成一个关注国有煤炭企业的效率与公平的评价指标体系。因此有必要设计具有国有煤炭企业特色的效率与公平评价指标体系,以帮助其更好地履行对出资人、员工及社会等各利益相关者的责任。

摘要：伴随经济的迅猛发展,山西省属国有煤炭企业进入了集团化的发展阶段。适应企业大型化、规模化、集团化的管理要求,如何建立起收放有度、管理科学的集团管控体系,成为必须解决好的重大课题。文章结合多年来企业集团管控体系设计与建设的工作实际,从总体思路、整体构架、工作原则、实施步骤等方面进行了深入探讨与分析,为山西煤炭企业提高企业管理水平、增强战略协同能力和提升综合竞争实力提供借鉴。

摘要：在党的十九届五中全会上,再次肯定了推动高质量发展的科学判断,面临新发展格局,国有煤炭企业应该重新制定发展战略。因此,煤炭企业应该基于本单位发展情况制定高质量发展目标,建立煤炭企业高质量发展的安全管理制度,设计促使国有煤炭企业实现高质量发展的措施,对于推动国有煤炭企业的高质量发展具有促进作用。本文首先分析了国有煤炭企业的高质量发展要求,其次探讨了促进实现高质量发展目标的措施。

摘要：山西国有煤炭企业能否成功培育发展新动能、能否成功转型升级,直接影响整个山西的高质量发展进程。通过对山西国有煤炭企业转型发展现状分析,思考制约山西国有煤炭企业高质量转型发展新动能培育的因素,针对性提出助力山西国有煤炭企业高质量转型发展的建议:其一,加强政策法规培训,以讲政治、顾大局的高度,指导企业做好企业转型发展顶层设计,精准对接国家、省、行业最新政策;其二,追踪科技前沿,立足企业自身实际,对表对标,科学合理延伸产业链;其三,多元融合发展,与高校及科研机构加强合作,促进要素升级。

摘要：运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。

摘要：内部市场化通过建立契约关系有效解决了企业内部推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病问题,近年来许多国有煤炭企业纷纷引入内部市场化管理机制,但实施效果十分有限。在研究分析国有煤炭企业内部市场化管理机制实施现状的基础上,剖析了国有煤炭企业推行内部市场化过程中在思想观念、激励机制、政策支撑、沟通反馈等环节存在的不足,并立足国有煤炭企业实际情况,借鉴PDCA模型,从顶层设计、规范执行、政策支撑、分析改进4个方面提出改进措施,以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。

摘要：在经济全球化的大背景下,国有煤炭企业的管理与变革面临着重大的机遇与挑战。因此,文章设计了平衡计分卡导向模式,通过纬度转换对国有煤炭企业绩效考核进行探索。

摘要：当今,随着科学技术的飞跃发展,社会经济达到空前发展的新阶段,企业之间的竞争也变得异常激烈。作为企业,要想在发展中赢得机遇、做大做强,不仅要靠引进新技术、加强创新能力、提高生产效率,还需要有一支思想、素质过硬的队伍引领示范。对于目前正处于煤炭市场严峻形势之下的国有煤炭企业来说,面对经济效益下滑、员工情绪波动的现实情况,如何有效建立一支强有力的政工队伍,发挥党群合力、凝聚思想观念、心系企业大局,是摆在企业面前一个亟待解决的问题。