摘要：【热点背景】2020年9月27日,全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议(以下简称会议)在北京召开。会议指出,国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。

摘要：按照顶层设计,国有资本投资公司主要开展股权投资,改善国有资本的分布结构和质量效益,实现国有资本的保值增值。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面,都更加市场化,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。目前,国资委国有资本投资公司试点名单中,涉足能源领域的有国投公司、神华集团、保利集团等。这些公司多涉足煤炭、电力领域。在国内煤炭产能过剩、电力市场饱和、新能源消纳与传统能源存在博弈的背景下,

摘要：一、政府机构改革刻不容缓１８４８年《共产党宣言》发表至今已有１５０年的历史。马克思主义的经典作家在预测未来社会时从不愿意陷入空想，不想猜测无法知道的事情。他们懂得对未来社会的设计，越是周密就越容易陷入空想。他们只是在批判资本主义国家机器的弊端时，抽象...

摘要：中国从计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,国有企业改革与发展都面临历史遗留下来的债务问题.目前,大部分国有企业的资产负债率都较高,部分企业已经资不抵债,在近1.5万家企业中,有6千多家企业的资产负债率超过80%,占40.5%,其中2186家企业资不抵债,占14.6%.国有企业的债务中绝大多数是欠银行的,而欠银行的债务中,绝大多数是欠国有商业银行的.说明企业处于超额负债阶段.企业一旦效益不佳,银行贷款立即向不良资产发展.据人民银行统计资料表明,到1998年初,国有银行贷款余额为5.3万亿元,不良贷款率在20%以上,而我国国有资金的比例仅为4.52%,已是严重的资不抵债了.1999年1月召开的央行工作会议上,工、农、中、建四大国有商业银行公布了1998年的业绩,称获得赢利。

摘要：风险管理被喻为冰上跳舞的艺术,如何规避企业风险,乃至利用风险来增加股东价值,即将风险转化为企业的利润来源,是每个企业管理者所关注的.而国有投资公司作为政府投资主体,它承载着实现国有资产保值增值和提高国有经济的控制力等方面的重要职能,其财务风险管理较之一般产业公司的财务风险管理更重要也更具有挑战性.本文着重分析了国有投资公司财务管理中面临的现金流风险、投资链条延伸风险和财务杠杆放大风险,并针对这些风险提出了解决问题的对策.首先要坚持把人的因素放在风险防范的第一位,建立风险管理文化;其次要完善子公司法人治理;最后,指出要从全面预算管理,强化内部审计等方面完善母子公司管理体制,健全财务内控系统.

摘要：2007年全球经济或放缓2006年,世界经济在这一年里克服高油价、通货膨胀压力等种种不利因素继续保持快速的增长。

摘要：一、中小企业的特征及优势 1、小企业由于组织机构比较简单,层次相对较少,使上下容易沟通,劳资关系较为融洽,同时价格机制较为灵活,信息反馈快,随时可根据外部市场情况的变化迅速作出决策,能够出奇制胜,避免商机的延误。

摘要：国有企业改革新变化、新特征盘点2014年国有企业改革,取得了显著的成效。在"新常态"大局中审视全面改革元年国有企业的改革进展,我们会发现,中国国有企业改革也呈现出了与以往完全不同的四个新变化、新特征。一是正确推进国有企业改革,方向越来越坚定。在全面深化改革之初,中央首先就健全完善改革的领导体制和推进机制,成立了中央全面深化改革领导小组,以习近平同志为总书记的党中央牢牢把握改革正确方向,围绕完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总目标。

摘要：对国有产权与国有经济的关系,形成了两种不同的观点:"产权相关说"和"产权无关说"。本文回顾和评价了围绕国有产权和国有经济的各种观点,指出"出资人到位"是国有资产管理体制设计的核心问题,国有资产出资人到位的前提是对国有资产管理主体的责、权、利特征进行分析。

摘要：如果说两年前,当国资委诞生时,市场对之还只是怀疑、观望、甚至对其松散虚弱的庞大资产颇多不屑的话,那么现在这些心理已经被国资委的雄心勃勃和其领导下国有经济的生机重现所震动。 这个背负着解决国企改革重任而精心设计的巨人,在"保值增值"和"做大做强"的运行逻辑下,眼下正在促动其辖下178家国企和全国数十家地方国资委机构迅速惊人地长大。带领众多国企和地方国资委冲进市场的国资委,开始将自己强大的影响力辐射进中国经济生态环境的每一个层面。 仅仅两年时间,一个巨人就出现在我们面前,我们该用什么样的眼光看待它?如果说两年前,当国资委诞生时,市场对之还只是怀疑、观望、甚至对其松散虚弱的庞大资产颇多不屑的话,那么现在这些心理已经被国资委的雄心勃勃和其领导下国有经济的生机重现所震动。 这个背负着解决国企改革重任而精心设计的巨人,在"保值增值"和"做大做强"的运行逻辑下,眼下正在促动其辖下178家国企和全国数十家地方国资委机构迅速惊人地长大。带领众多国企和地方国资委冲进市场的国资委,开始将自己强大的影响力辐射进中国经济生态环境的每一个层面。 仅仅两年时间,一个巨人就出现在我们面前,我们该用什么样的眼光看待它?