摘要：组织学习是国际合资企业(IJV)重要的理论基础,而IJV在本质上是一种典型的合作双方的互动关系。因此,从合作伙伴间互动观点来看,合作双方为提高IJV组织学习的绩效,必须要建立良好的关系资本并有效地利用这一关系资本。通过建立在合作伙伴间关系资本的基础上设计适当的学习机制,构建了IJV组织学习的理论框架模型。

摘要：通过量表和问卷设计,对跨国公司与中国本土企业共同建立的国际合资企业的创新信息来源、合作伙伴的地域广度和产品国际化进行了有效测量。通过建立多层次线性回归模型,实证分析了在华国际合资企业的创新信息获取渠道、合作伙伴分布以及创新战略对其产品国际化的影响机制。研究发现:在华国际合资企业的合作伙伴地域广度对其产品出口国际化和产品创新国际化具有积极影响,而其创新信息来源的影响不明确;先模仿后创新战略对上述积极影响具有调节作用,而优先采用产品创新战略对上述积极影响的调节效应不明显。根据研究基本结论,为国际合资企业创新和产品国际化过程提出管理建议。

摘要：以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。