摘要：在中国加入 WTO 后的这几年里,中国与国际的合作更加自由与开放,外来的商品(汽车、电器、原料等)纷纷借机倚势,挺进中国,他们谁也不愿失去这个绝好的机会和这块可以实现财富梦想的土地。势必,愈来愈多的外国企业需要通过本土化来适应中国人的口味。这种国际客户的本土化传播给中国本土广告公司带来了挑战,但更多的是机遇,并打破了由来已久的国际国内大客户由4A 广告垄断服务的格局,中国本土的广告公司经过多年与4A公司的较量,正迅速地成长并成熟起来。

摘要：危机中如何打广告?这恐怕要回归一个古老的营销策略--差异化。想在满天繁星中被人发现就只能比别人燃烧得更亮,这很难;但当别人都被乌云遮挡时,你只需把位置降低,就可以事半功倍。

摘要：所谓圈里圈外各不同,只缘身在此山中。陈兴,这位清华大学建筑系出身的高材生,跨界玩起了设计,而且玩出了一番不一样的新天地。他从古建筑修复中找到了自己的方向,更多元化地借鉴古典设计精髓。陈兴创立的独立设计品牌“彼伏”吸引了一批包括美国哈佛没计院院长、前DIOR全球CEO、CELINE亚太CEO、纳米比亚第一夫人在内的国际客户,在国内名媛圈也建立起一批忠实拥泵。

摘要：今年年初．原上海尚奇(MC&SAATCHI)广告公司大中国区首席执行官方以恩．出任上海奥美集团董事总经理及奥美国际客户中国区董事。这则消息无疑带给人很多的想象空间……在初夏的一个明媚的上午，记者在奥美所在地——梅龙镇广场31楼的一间会议室采访了这位只有37岁的英国人。

摘要：2009年我们可以分季度来看。中国的广告主主要分为两类，一类是国际客户，一类是本土客户。第一季度，国际客户明显受到经济危机的影响，它们的广告投放尤为谨慎，广告花费下降很快，这在近些年来是很少见的。

摘要："鬼才帮主"唐锐涛唐锐涛(TomDoctoroff),毕业于美国西北大学心理学系,为芝加哥大学工商管理硕士。MBA毕业后加入芝加哥李奥贝纳广告公司,正式踏入广告业。1994至1998年期间任职于香港智威汤逊-中乔广告有限公司,以区域业务总监的身份负责管理公司在亚太地区最大的国际客户。1998年到上海担任上海智威汤逊-中乔广告有限公司总经理。自2002年起,担任智威汤逊-中乔广告有限公司东北亚区总监、大中国区首席执行官。作为广告传播业和营销业内研究中国消费者行为的资深专家。

摘要：对所有的本土公司来讲,如果他们需要跟4A公司合作,就必须面临一些挑战,同时也会加速自身经营的正常化、规范化、市场化,从而实现一个新的飞跃。

摘要：2008年2月14日,一条颇具爆炸性的新闻吸引了投资者的眼球,新加坡新传媒公司入资中国大贺传媒,这是新传媒公司首次注资中国传媒市场。得知大贺传媒与新传媒公司即将签订合作协议,不仅新华通讯社、中国新闻社。

摘要：能够争取到大额广告投放，长久维系国际客户，并能不断争取本土客户，郑香霖把这些都归结到自己的“客户缘不错”。要维护“客户缘”需要了解客户的需求，给客户真正需要的东西，比客户反应更快一些。

摘要：广告主认为多种新媒体的组合才能为其带来更大的覆盖与更高的评测。所以,整合行销是摆在新媒体面前一个新的课题。