摘要：本文分析了当前国外盛行的5种发包模式,即传统模式、合同管理模式、施工管理模式、设计施工一体化模式、伙伴模式的定义、组织结构、运作程序、优缺点以及具体操作过程中的注意事项.

摘要：EPC总承包模式主要是在业主委托基础上,工程总承包企业按照合同要求承包工程项目的设计、采购、施工等内容,在整个过程中因为总承包企业自身具备良好的协同意识和能力,可以借有效方式对设计、施工、采购等步骤进行合理分析,进而实现资源的合理利用,有效缩短建设工期,达到工程项目目标,且工程建设成本资金的最小化,为企业赢取更多经济效益。EPC总承包管理模式作为时代发展的需要,具有其巨大的优越性。形成一套成熟的、符合中国国情的EPC总承包管理模式,对推动国内建筑市场发展有着深远的意义,同时,对中国走向世界,与世界建筑市场接轨,迎接国际建筑市场的挑战,抓住世界大发展的机遇,也是必然的要求。基于此,本文对建筑工程中EPC总承包管理模式分析与发展进行探讨研究。

摘要：在美丽的江城龟山脚下,坐落着一个“因桥而生,因桥而立,因桥而兴”的“建桥国家队”—中铁大桥局集团有限公司。中铁大桥局集团有限公司是国内一家集桥梁科学研究、工程设计、工程建造、装备研发和运维管养等为一体的全产业链企业集团。拥有国家重点实验室和博士后工作站,是国家认定企业技术中心,建桥品牌享誉国际建筑市场,先后在缅甸、孟加拉、印尼、南非、坦桑尼亚、安哥拉、摩洛哥等20多个国家和地区建设了一大批精品工程;在国内外设计建造了4000余座大桥,总里程4000余公里,荣获中国质量奖、国家科学技术奖33项,乔治·理查德森大奖等国际奖项32项,新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”10项、中国建设工程鲁班奖50项(含桥梁科技大厦)等多项荣誉。

摘要：中国建筑设计行业有这样一个团队,他们的足迹走过了亚洲的多元,非洲的原始,欧洲的浪漫,美洲的热情,大洋洲的辽阔。他们把热血和柔情投射于设计之中,却把炽热与澎湃深藏于心。从中国东北到世界的五分之一,星辰与大海,梦想与情怀,都在背起行囊,踏往远方的路上……当中国经济进入新常态,他们通过明确"海外优先"原则、完善海外市场布局、深化海外体制机制改革、提升方案原创能力、加强核心能力建设等措施来响应"一带一路"倡议。从深耕国内到开拓海外,从单一的对外援助成套项目,到后来的涵盖建筑设计全过程的创作与设计管理。他们满怀热忱专注设计深度,视角独到赋予建筑灵魂。他们是国际建筑市场的开拓者,中国建筑美学走向世界的传播者,亦是中国无偿援助第三世界国家,友好互利、文化交流的见证者。他们是中国建筑东北设计研究院有限公司国际业务部。

摘要：1 问题的提出建设项目承发包是把建筑产品视为商品,并在建筑市场中进行交换的一种商品交换行为。目前国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式有以下几种,如图1所示:

摘要：中国建筑设计研究院(以下简称集团)是国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业,集团前身是创建于1952年的中央直属设计公司,是改革开放后第一批进入国际建筑市场并较早获得对外经营权的设计企业之一。截至2015年底,集团营业收入为64.78亿元,利润为4.34亿元,位居国内勘察设计行业第一名。近年来,集团党委高度重视党的建设工作,突出发挥党组织的政治核心作用,通过方法创新、制度创新、载体创新,不断强化基层党建工作。

摘要：中国建筑设计行业有这样一个团队,他们的足迹走过了亚洲的多元,非洲的原始,欧洲的浪漫,美洲的热情,大洋洲的辽阔他们把热血和柔情投射于设计之中,却把炽热与澎湃深藏于心从中国东北到世界的五分之一,星辰与大海,梦想与情怀,都在背起行囊,踏往远方的路上……当中国经济进入新常态,他们通过明确“海外优先”原则、完善海外市场布局、深化海外体制机制改革、提升方案原创能力、加强核心能力建设等措施来响应“一带一路”倡议从深耕国内到开拓海外,从单一的对外援助成套项目,到后来的涵盖建筑设计全过程的创作与设计管理他们满怀热忱专注设计深度,视角独到賦予建筑灵魂他们是国际建筑市场的开拓者,中国建筑美学走向世界的传播者,亦是中国无偿援助第三世界国家,友好互利、文化交流的见证者他们是中国建筑东北设计研究院有限公司国际业务部今天,他们是温情的建筑观察者,就让我们跟随他们的脚步,走进建筑人的世界!

摘要：随着我国建筑市场与国际建筑市场彼此开放程度的不断增加,现代建筑项目开始向着大规模、高技术、低成本的方向发展,我国建筑项目造价管理体系也开始逐步与国际造价管理体系接轨。企业的收益是企业发展情况的映射,造价管理是直接影响企业利润的因素,因此,如何对项目进行科学有效的造价管理至关重要。

摘要：改革开放以来，施工企业积极响应国家"走出去"的号召，从初期的提供劳务、借船出海、专业分包到近些年来在国际建筑市场上单独或合作参与工程项目投标，担当工程总承包或设计施工总承包，“走出去”的步伐不断加快，业务规模越做越大。据有关资料显示，截止2013年底，我国对外承包工程业务累计签订合同额11698亿美元，完成营业额7927亿美元。其中，2013年新签合同额中5000万美元以上的项目就有685个，承揽的项目涉及公路、铁路、港口、码头、桥梁、住宅等各个领域，遍及亚洲、非洲、拉丁美洲等世界各地。在对外承包业务迅猛发展的同时，加强境外工程项目档案管理的问题非常紧迫地提到了施工企业的议事日程。做好境外工程项目档案有什么意义，国外企业对我们有哪些启示，如何加强境外工程项目档案管理工作，这是本文重点需要探讨的课题。

摘要：改革开放以来,施工企业积极响应国家"走出去"的号召,从初期的提供劳务、借船出海、专业分包到近些年来在国际建筑市场上单独或合作参与工程项目投标,担当工程总承包或设计施工总承包,"走出去"的步伐不断加快,业务规模越做越大。据有关资料显示,截止2013年底,我国对外承包工程业务累计签订合同额11698亿美元,完成营业额7927亿美元。其中,2013年。