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国际电力EPC项目实施阶段管理要点浅析
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《企业科技与发展》2019年 第1期 188-191页
作者:陈健伟 王春林 刘欢中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司江苏南京211102 
文章根据国际电力EPC总承包工程的实践,结合菲律宾某发电工程总承包项目的执行,从国际EPC项目经理实际操作的视角对项目实施阶段的管理要点进行分析,提出应对措施设想。
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探讨国际电力EPC项目实施阶段管理要点
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《通讯世界》2019年 第10期26卷 236-237页
作者:聂振亮中国电建集团山东电力建设有限公司 
国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理,本文根据国际电力EPC项目分别介绍了各自管理中的要点,并从合同管理、风险管理、策划管理、设计管理、...
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引进大型工程项目的工作程序与科技文件材料的形成
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《档案与建设》1991年 第3期 47-49页
作者:李擎华能南通电厂 
华能南通电厂是国家“七五”期间重点工程建设项目,也是华能国际电力开发公司第一批利用外资与地方集资从国外引进技术与设备联合兴建的四个现代化大型电厂之一。目前我厂一期工程(35×2万千瓦及配套22万伏变电工程)已竣工投产,这...
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赛米控新品闪耀PCIM Asia 2017展
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《电源世界》2017年 第7期 13-13页
于6月29日在上海完满结束的PCIM Asia 2017(上海国际电力组件、可再生能源管理展览会)中,赛米控推出多款新的功率模块并展示了采用该模块而设计的功率组件。在本届展会上,赛米控展出的特色产品主要如下:Mini SKii P?20年来引领未来2...
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