摘要：根据国际石油合作项目合同有关财务条款的具体规定，充分运用财务条款中对合作者给予的约束和优惠条件，确定有利于投资者的投资时间和空间结构，据此指导油田开发方案编制，确定取得较高经济效益的技术路线，从而保证开发设计方案的优选是优中择优，避免以技术方案为主导可能带来的经济损失。提出，在市场经济条件下，经济效益是一切技术工作的出发点及归宿，应以此来规范国际合作中油田开发方案设计（ 油藏工程、采油工程和地面建设） 的指导思想和工作方法，国内油田开发方案设计也应借鉴这些原则和思路。图６ 表１（ 邹冬平摘）

摘要：当前我国大型建筑企业正处于国际化快速推进阶段。比较国际一流建筑承包商发展特征,本文提出了实现国际化转型升级需提升的六种能力。一体化业务运作能力一体化业务运作能力指的是大型建筑企业项目规划、设计、采购、施工、试运行、运营等方面的能力。提升一体化业务运作能力,一是满足国际市场需要的要求,节约业主的时间和精力,降低交易成本;二是延伸产业链,加强各业务环节之间的关联协作,增强创造性来提升项目利润空间;三是依托工程承包的优势,开展项目投资开发业务能够防范工程承包市场风险，提高业务利润率。如法国万喜公司，其特许经营模式的项目涵盖高速公路、铁路、隧道、桥梁、停车场、机场、体育场等，对其营业收入和营业利润贡献率较大。

摘要：为满足某大型电力能源集团国际合作经营管理的需要,分析该集团国际业务涉及的管理模式,结合该集团各项业务,基于计算机网络技术、信息集成等智能化信息处理手段,研究设计一体化、国际化经营管控平台,促进集团国际业务管理水平的提升,提高集团可持续发展的能力。

摘要：随着国际化经营业务日益扩展,公司需要进行机构调整以适应其国际经营活动的需要。公司可以有多种选择,最简单的办法是在原有机构基础上加设一个国际业务科(部),业务扩大后,有多种组织机构模式可供考虑:生产性的、管理职能性的、地区性的或以顾客为中心。混合型模式应该算是个创新。如果要对组织结构进行调整,必须考虑影响其形式的各种内外因素。

摘要：日本企业国际化经营策略晓吾１、立足全球优化要素配置日本的现代企业，从它诞生之日起，就已成为本国经济也是世界经济的组成部分，他们善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑，在最便宜的地方生产，在价格最高的地方销售，以增强产品国际市场...

摘要：金融危机后，全球产业结构调整升级步伐加快。世界经济逐步走出金融危机的阴影，出现缓慢复苏，但不确定因素仍然存在。适值“十二五”开局之年，中国企业如何有效开拓海外市场，坚持企业“走出去”发展战略，成为各企业所面临的新的机遇与挑战。中国五环工程有限公司作为国内较早从单纯设计院向工程公司转型企业，在开拓国际工程项目市场中，积累了较为丰富的国际工程项目经营和工程项目建设管理经验，为企业向国际型公司的跨越发展进行了积极探索。

摘要：“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营。”中国电力建设集团有限公司（简称中国电建）以自身独特优势，在“一带一路”战略指引下，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略，充分发挥全产业链一体化优势，为推动世界经济发展注入了源源不断的新动能。

摘要：创始于1988年的日创集团（下简称日创）是以喷绘、个性制作、广告创意策划、户外媒体发布．展览展示为主要业务的跨区域、国际经营的集团公司，先后在北京、沈阳、印度尼西亚等地成立了直属公司。

摘要：诚信执行创新中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司,有58年光荣历史,是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质,以及国际经营承包工程资质,年生产和经营规模超百亿元。这支勇于追求卓越,不断跨越的建筑劲旅。