摘要：面对当今复杂多变的全球形势和世界百年未有之大变局,为提高中国的国际竞争力,培养一大批具有全球竞争力和国际视野、能参与各领域全球事务的专业人才已成为刻不容缓的任务。高校在实现这一目标中扮演着重要角色,设立国际项目已成为中国高校办学的一股潮流,而学生的外语能力是国际项目培养的重点之一。国际项目学生在外语学习和使用上的参与度和投入度是其动机的映射和影响结果,因此,明晰学生在国际项目中的外语学习动机对于通过国际项目外语课程的建设与改革来帮助学生更有效地提升外语能力具有重要意义。文章以温州商学院的“菁英计划”为例,基于动机理论中的社会教育模型,对学生的融入型动机和工具型动机进行了评估。本研究的结果可为国际项目外语课程的设计和优化提供参考和依据。

摘要：在国际项目的执行过程中,钢结构部分需要中国的设计和国外当地施工队伍相配合完成。钢结构施工详图的深度是影响钢结构制造及施工的成本、质量、安全和进度控制的重要环节。从钢结构施工详图必须遵从的重要性、内容、作用等方面做详细探讨,在国际项目中进行了多次实践,并取得了良好的效果。

摘要：此次以海油工程国际项目设计管理能力为研究对象,探讨国际项目管理设计能力提升方法和策略,旨在利用一切内、外部资源持续提升海油工程的国际项目设计管理能力,为海油工程国际总包项目的顺利、有序开展提供强有力的设计保障。

摘要：相比国内项目,国际项目工厂照明设计具有三维模型正向设计、过程资料要求严格、流程复杂等特点。首先,对比了国内和国际项目工厂照明设计之间的不同之处,介绍了常用的照明设计软件;然后,结合某大型国外炼厂项目,阐述了国外工厂照明三维模型设计的流程和方法,详细分析了如何利用PDMS或SP3D三维模型软件进行灯具布置以及利用DIALux照度计算软件进行照度计算,期望能为今后的国际项目工厂照明设计提供思路和参考;最后,展望了三维模型设计软件与照度计算软件深度耦合、协同设计以提高工作效率的前景,期望能为软件研发公司提供开发思路。

摘要：我国照明工程师面对国际项目时,常常难以理解其应急照明系统的设计思路。本文分析了常用国际规范的应急照明设计要求,对比了国际项目应急照明系统与我国项目设计的不同之处,由此提出电路原理图是理解整个应急照明系统的基础。分析了国际项目常用的应急电气设备,并以此提出了各种控制方式下的电路原理图。国际项目应急照明还有很多方案,但通过阅读本文便具备了理解各类设计方案的基础。

摘要：研究目的:随着中国基础设施公司拓展境外市场的步伐加快,国际勘察设计项目越来越多。面临国际项目不同国家、不同标准、不同语言的问题,国内设计院如何应对并尽快熟悉国际市场运作模式、技术要领,是摆在面前并必须逐一解决的。在分析国内设计院参与国际项目概况基础上,本文针对国内设计院现有境外项目面临的问题、拥有的机遇,从9个方面提出做好境外项目勘察设计工作的建议和措施。研究结论:为了做好境外项目勘察设计工作:(1)应充分利用当前走出去的大好机会,深入了解当地项目背景及相关基础资料基础上,准确把握各项目的功能定位,合理把握技术标准和工程措施,有效控制项目工程投资;(2)苦练内功,加强海外人才市场经营和技术团队建设;(3)熟悉、掌握国际及当地国的相关规范、标准;(4)必要时,可寻求与国际上知名咨询企业联合等。

摘要：随着我国国际项目的增多,各类建筑技术做法的差异逐渐显露。当面对国际五星级酒店项目时,会发现其应急照明架构设计与我国标准差异巨大。我国应急照明设计采用集中控制型系统,控制方式简单、平面布置便捷、系统架构清晰;而国际项目应急照明采用强电配电,依靠复杂的电路接线实现控制,平面布置工作庞杂,系统架构依靠其他网络系统完成。本文通过实际项目,在系统图、平面图和拓扑图3个层次对比了这些差异,提出我国照明工程师在每个层次要引起注意的设计问题,为我国基建走出去夯实技术基础。

摘要：国别及市场信息收集的完整性、客观性、及时性等基本要素,对国际业务市场经营活动的开展至关重要。本文通过对案头调研法和实地调研法的优劣进行比较,建议将两种方式结合使用;并针对国别信息的繁杂性、市场信息的多样性和实际收资现状,从造价专业角度出发,重点探讨收资对象选择、收资渠道确定和收资工作要点,以期为国别和市场收资活动提供有益指导,进而提升国际业务市场经营效率。

摘要：环境安全是国际项目管理的重要内容,但因各国环境安全标准的差异性也给国际项目环境管理提出了较高的要求。本文基于国际项目环境管理中的问题来探讨其管理体系的构建,以期为国际项目环境管理水平的提升提供参考。

摘要：合同是保持市场经济稳定发展的重要手段,在“一带一路”倡议的背景下,国际项目长足发展,为了有效保障国际工程项目承包人的合法权益,应充分重视国际工程项目商务合同的管理。与国内项目相比,国际工程的外部环境与国内不同,国际项目所面临的市场环境更加复杂,商业活动受到更多不可控制因素的影响,商业风险大,涉及资金多,因此国际商务合同管理比国内难度大,同时,对企业的业务能力也提出了更高的要求。国际工程项目涉及了多种合同类型,并且合同履行的期限也不同于普通合同,因此在国际工程项目的整个过程中,应实施高效的合同管理,以确保项目的顺利实施,避免影响承包商的根本利益。文章解读国际工程项目合同管理的特点,了解其重要性,分析合同管理中存在的问题,并根据实际情况提出了国际工程项目商务合同管理的风险应对策略,为企业提高国际工程商务合同管理水平提供参考。