摘要：在国网全面推行输变电工程施工图预算管理的背景下,本文力求将地市公司输变电工程施工图预算精细管理实践向管理理论转化,提出“靶向管理”概念,探索地市公司输变电工程施工图预算精细管理体系,集中对外展示地市公司输变电工程施工图预算精细管理水平,抛砖引玉,以工匠精神支持组织使命、愿景和战略目标的实现。输变电工程施工图预算是工程设计的重要组成,是工程造价全过程管控链条的关键单元;地市公司是国网卓越绩效评价体系框架模型的底座。

摘要：新一轮的修志中,地市级公司要注意避免在业务工作的编纂中与省级公司所写内容的重复。同时应体现电力体制改革以来,地市级公司为地方经济社会的发展和为各类用电客户服务的内容。

摘要：当前中国移动正在全力构建以5G、算力网络、智慧中台为重点的“连接+算力+能力”新型信息基础设施,其中5G网络已基本完成市县城区、乡镇以上区域连续覆盖,以及重要园区、热点区域、高流量景区、发达农村的有效覆盖,但在持续保持相当规模投入的同时也面临精准建设、精细运维、降本增效的巨大压力。在这种情况下,进一步提高现网运维水平、提升存量5G网络资源潜在价值对于企业的发展具有非常重要的意义。

摘要：职业经理,顾名思义就是专门从事企业管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理地利用企业的资源,帮助企业获取最大利润,从而把企业不断推向前进。毋庸置疑,地市公司经理属于职业经理中的一员。

摘要：现如今运营商都会对各个合作单位指定一套服务质量考评体系,通过考评分的高低来反映各合作单位服务质量的优劣,并将考评数作为下次招标中的服务后评估分数。但是纵观绝大部分运营商,对合作单位的考评体系,都是模式相同,区别在于考核点细项不同,分值不同。模式为：县市分公司上报扣分情况,

摘要：2015年,贵州电信全面启动划小承包工作,推进管理机关变革,加快倒三角服务支撑体系建设,经过近一年的改革创新,在实质性承包工作和体制创新方面取得了较大成效。

摘要：面对行业“五纵三横”数字化发展新特征,“高质量发展”“数智化”成为运营商战略转型新方向,这也对运营商投资管理提出了“坚持效益导向,科学配置资源,确保资源投入有利于提升公司价值,实现公司整体效益最大化,支撑公司高质量发展”的明确要求。电信业务经过高速发展,目前投资对业务的直接拉动作用减弱,折旧成本的持续上升对利润等绩效指标造成压力,公司对投资回报的要求进一步提高。地市公司作为直接面向客户的营销管理单元,如何量化地市投资效益、优化地市投资分配机制、建立体系化的投资后评估-分配管理手段、促进地市投资与市场发展的协同,将是未来一个阶段的重点任务。

摘要：湖北十堰销售分公司工会,在认真落实好依靠职工群众促进企业发展,充分发扬民主,维护职工利益,更好服务职工方针的同时,围绕公司＂做精十堰、打造升级版地市公司＂的奋斗目标,结合销售企业实际,努力探索工会工作有效方式,逐步形成了党总支高度重视、行政部门大力支持、职工群众踊跃参与的工会工作良好局面,助促了分公司工作的更好发展。

摘要：对于电力行业来讲,刚刚过去的2015,注定是不平凡的一年。从年初3月份《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》即'9号文'的发布,到年底11月份六大配套文件的出台,'新电改'的靴子历经八个月的时间终于落地。虽然落地之后,制度设计的合理性仍需等待时间与实践的检验,不同利益主体之间的博弈仍将继续存在,但是建立一个真正规范、公平、发达的电力市场,实现电力产业链上下游之间的包容、协调与发展,