摘要：最近，《广州日报》的同行来我们这_里．讲课，居然相当羡慕《聊城晚报》的环境，而对自身的发展忧虑重重。广州日报报业集团一年广告几十亿元，为什么担心呢？因为，作为大报，其大的选题、大的报道，放之全国，是有很高重合率的，放之网络，是有相当大的转载量的，但这种转载不会形成报社的效益，反倒影响了报社的效益。因为读者可以从网上了解很多信息，没有必要一定要读大报才能获取足够多和足够可靠的信息。反观地市级晚报，

摘要：随着国家级、省级媒体对地市报业市场的大举进入，网络媒体信息的24小时滚动刷新，地市级晚报面临着越来越严峻的挑战，新闻源、信息量、发行网络、广告客户等都面临极大的冲击，生存和发展空间受到很大挤压。有压力并不意味着没有机会，根据《湘潭晚报》近年来一些做法和体会，我们以为，只要充分发挥贴近本地读者的优势，打好地域牌，以“近”制动，地市晚报仍有独特发展空间。

摘要：晚报作为社会生活类综合性日报，在经过十多年的辉煌后，面临重重挑战：都市报的迅猛发展、网络媒体的兴起、新闻纸张涨价，广告收入下滑……作为地市级晚报，面临的生存空间更为狭小，在区域性报纸的压力下，如何抓住机遇应对挑战？如何另辟蹊径创新模式？如何实现可持续式的发展？这是摆在地市晚报人面前不容回避的命题。

摘要：目前，地市级晚报面临的竞争空前激烈，既面临省级或者省会城市晚报、都市报的大兵压境，又面临本地各种媒体的相互竞争。以《淮海晚报》为例，《扬子晚报》、《现代快报》等报纸在淮安掀起从发行到广告、新闻的全面竞争，他们在人力、财力方面具有地市级报纸无可比拟的优势；本地的《淮安日报》是市委机关报，电视、网络又具有传播手段上的优势。怎么办？笔者认为只有一条路：

摘要：作为地市级晚报，在重大战役性报道中特别是对地方“两会”报道中．有很多内容和形式．被认为是“传统”“经典”，因而不能改、不敢改。如何突破既定模式，在履行媒体基本职能的前提下，改革创新．出新出彩？《天中晚报》在对驻马店市“两会”的报道中，述民情、传民声、达民意，紧紧围绕“两会”宗旨，立足“两个结合”，开展“三个创新”，做到了“新举措、新创意，带来新气象、新形式、新栏目，呈现新风貌”。

摘要：自2000年以来，在环境变化（如2003年非典）、政策变化（如2004年晚报征订退出公费市场）、市场变化（如异地报纸的同城竞争、新闻纸大幅涨价）等诸多“挑战”带来的一系列经营压力下，《邯郸晚报》在发行上频频出招，实现了发行量连续九年持续快速增长。截至2008年，《邯郸晚报》发行量由2000年的4万份上升至11万份，成为河北省发行量最大的地市级晚报之一。广告也由2000年上缴利润400万元增长到2007年上缴纯利润3000万元。邯郸日报社印刷厂也扭亏为赢，每年上缴利润300万元。

摘要：近年来，广告主的广告投放日趋理性，投放渠道呈现新趋势，“线下”广告经营策略被越来越多地采用，这给报纸广告造成冲击。与此同时，随着国家系列宏观政策的出台和对医疗、房地产等行业整顿力度的加大，手机、网络等新型媒体的出现，使国内报纸的广告收入增长减缓，尤其是长期以来广告收入占营业额比例达六七成以上的地市级晚报已进入微利时代，站在了抉择转轨的“十字路口”。

摘要：当前,网络和数字技术正在进行着裂变式发展,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。新媒体发展之快、覆盖之广超乎想象,给了传统媒体尤其是地市级晚报一个措手不及。在新媒体的冲击下,传统媒体的受众规模不断缩小,广告收入连年下降,甚至很多地市级晚报出现了断崖式下滑。相对传统媒体来说,新媒体具有传播与更新速度快、成本低、信息量大、内容丰富等特点。

摘要：《天中晚报》是一张创刊于2000年的地市级晚报，创刊仅七年，就在2002年、2004年、2006年连续三年蝉联河南省十佳报纸，其广告、发行每年都有较大幅度地增长。本文试对《天中晚报》的管理体制、新闻思想和经营思路作一浅析，对中国地市晚报选择发展路径与方法进行探索。

摘要：新媒体时代,纸媒的生存空间受到严重挤压,广告收入和报纸发行量呈断崖式下降趋势,全球报业都在疑虑中徘徊探索。在这样的大背景下,作为一个不发达地区的地市级晚报,河南省驻马店的《天中晚报》却显示顽强的生命力。